Gestión de cuentas por cobrar y liquidez de la empresa Intersendas S.A.C., Lima - 2022

Descripción del Articulo

El estudio titulado "Gestión de cuentas por cobrar y liquidez de la empresa Intersendas SAC, Lima – 2022" planteó como problema central la interrogante: ¿Cuál es la relación entre la gestión de cuentas por cobrar y la liquidez en la empresa Intersendas SAC, Lima – 2022? La problemática sur...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Ramirez Flores, Olga Paula
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana Los Andes
Repositorio:UPLA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/9694
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Cuentas por cobrar
Liquidez
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description El estudio titulado "Gestión de cuentas por cobrar y liquidez de la empresa Intersendas SAC, Lima – 2022" planteó como problema central la interrogante: ¿Cuál es la relación entre la gestión de cuentas por cobrar y la liquidez en la empresa Intersendas SAC, Lima – 2022? La problemática surge debido a la existencia de deficiencias en la política, procedimientos y control del área de cobranzas. El objetivo general fue establecer la relación entre la gestión de cuentas por cobrar y la liquidez de la empresa. En este sentido, se formuló la hipótesis de que existe una relación directa entre ambas variables. Para ello, la investigación se llevó a cabo bajo un enfoque cuantitativo, con métodos específicos de carácter deductivo e inductivo, siendo de tipo aplicada, con un diseño no experimental, nivel correlacional y corte transversal. La población estuvo conformada por 50 trabajadores, de los cuales se tomó una muestra de 33. La técnica utilizada fue la encuesta, con un cuestionario validado por juicio de expertos y el coeficiente de confiabilidad Alfa de Cronbach. Los resultados evidenciaron que existe una correlación positiva entre la gestión de cuentas por cobrar y la liquidez de la empresa, con un coeficiente de 0.598 según el Rho de Spearman. Esto permitió aceptar la hipótesis del estudio, concluyendo que hay una relación directa y moderada entre ambas variables, dado que el coeficiente se encuentra en el rango de [0.4 a 0.69]. Así, se determinó que una gestión eficiente de las cuentas por cobrar impacta favorablemente en la liquidez, mientras que una gestión deficiente la afecta negativamente. Se recomienda tomar en cuenta los hallazgos de esta investigación para mejorar la gestión de cuentas por cobrar y la toma de decisiones financieras en la empresa. Una deficiente gestión de cobranzas puede afectar la liquidez, reducir las inversiones a corto plazo, disminuir la calidad del servicio y generar un mayor nivel de endeudamiento, lo que podría comprometer la estabilidad financiera de la organización. La implementación de estrategias adecuadas permitirá fortalecer la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa, asegurando un flujo de efectivo óptimo.
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La población estuvo conformada por 50 trabajadores, de los cuales se tomó una muestra de 33. La técnica utilizada fue la encuesta, con un cuestionario validado por juicio de expertos y el coeficiente de confiabilidad Alfa de Cronbach. Los resultados evidenciaron que existe una correlación positiva entre la gestión de cuentas por cobrar y la liquidez de la empresa, con un coeficiente de 0.598 según el Rho de Spearman. Esto permitió aceptar la hipótesis del estudio, concluyendo que hay una relación directa y moderada entre ambas variables, dado que el coeficiente se encuentra en el rango de [0.4 a 0.69]. Así, se determinó que una gestión eficiente de las cuentas por cobrar impacta favorablemente en la liquidez, mientras que una gestión deficiente la afecta negativamente. Se recomienda tomar en cuenta los hallazgos de esta investigación para mejorar la gestión de cuentas por cobrar y la toma de decisiones financieras en la empresa. Una deficiente gestión de cobranzas puede afectar la liquidez, reducir las inversiones a corto plazo, disminuir la calidad del servicio y generar un mayor nivel de endeudamiento, lo que podría comprometer la estabilidad financiera de la organización. La implementación de estrategias adecuadas permitirá fortalecer la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa, asegurando un flujo de efectivo óptimo.application/pdfspaUniversidad Peruana Los AndesPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Peruana Los AndesRepositorio Institucional - UPLAreponame:UPLA-Institucionalinstname:Universidad Peruana Los Andesinstacron:UPLACuentas por cobrarLiquidezControlRentabilidadSostenibilidadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión de cuentas por cobrar y liquidez de la empresa Intersendas S.A.C., Lima - 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUContador PúblicoUniversidad Peruana Los Andes. Facultad de Ciencias Administrativas y ContablesContabilidad y Finanzas40587036https://orcid.org/0000-0001-9817-212319921142https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413336Marquez Crisostomo, LuisCastro Leiva, JesusEspinoza Castillo, EleodoroLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/9694/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54ORIGINALT037_40587036_T.pdfT037_40587036_T.pdfapplication/pdf5025658http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/9694/1/T037_40587036_T.pdf72596da3ba9988059b50cb2ad7c3de4fMD51R10_40587036_TUR.pdfR10_40587036_TUR.pdfapplication/pdf30855991http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/9694/2/R10_40587036_TUR.pdf80edd3164af88b6eaaf52d602861ae91MD52R08_40587036_FAP.pdfR08_40587036_FAP.pdfapplication/pdf228082http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/9694/3/R08_40587036_FAP.pdf2f8507e427cd960dde1b659316e891feMD5320.500.12848/9694oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/96942025-05-23 10:59:54.981Repositorio Institucional - UPLArepositorio@mail.upla.edu.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