Aplicación de la metodología carta balance para mejora de la productividad en institución educativa Alfonso Villanueva pinillos, pueblo libre, Jaén

Descripción del Articulo

La investigación titulada: Aplicación de la Metodología Carta Balance para Mejora de la Productividad en la Institución Educativa Alfonso Villanueva Pinillos, Pueblo Libre, Jaén, se enfocó en incrementar la productividad de la mano de obra, durante la construcción de la Institución Educativa Alfonso...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Gálvez Reyes, Paola Maryuri Del Rocío
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2026
Institución:Universidad Privada Antenor Orrego
Repositorio:UPAO-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/107532
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12759/107532
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad
Mano de Obra en Construccion
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03
Descripción
Sumario:La investigación titulada: Aplicación de la Metodología Carta Balance para Mejora de la Productividad en la Institución Educativa Alfonso Villanueva Pinillos, Pueblo Libre, Jaén, se enfocó en incrementar la productividad de la mano de obra, durante la construcción de la Institución Educativa Alfonso Villanueva Pinillos, evaluando las actividades mediante la metodología Lean Construction, específicamente Cartas Balance. Se identificaron partidas clave y se analizaron los niveles de trabajo productivo (TP), contributivo (TC) y no contributivo (TNC). A través de un diagrama de flujo, se representó la secuencia de actividades, permitiendo ajustes operativos que optimizaron el flujo de trabajo. Los resultados reflejaron mejoras significativas: en el encofrado de vigas de cimentación, el TP pasó del 27% al 33%, reduciendo el TNC del 23% al 10%; en columnas, el TP aumentó del 39% al 48% y el TNC bajó al 4%; en vigas de pórticos, el TP se incrementó al 54%, disminuyendo el TNC al 3%; y en losas, el TP se elevó al 63%, eliminando por completo el TNC. En la partida de concreto, el TNC inicial del 32.5% se redujo al 2%, mientras que, en el asentado de ladrillo, el TP aumentó del 50% al 62%, reduciendo el TNC al 3%. La reorganización de cuadrillas y la mejora en la logística permitieron elevar el TP hasta un 67.5% y minimizar los TNC hasta un 2%, validando la efectividad de estas herramientas en distintos contextos constructivos y cumpliendo con los estándares normativos de seguridad, demostrando así la adaptabilidad y eficiencia de la metodología aplicada para mejorar la productividad y reducir costos en obra.
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