Estrategias de personal branding empleadas por artistas exitosos de música pop en la construcción de su carrera artística, 2024

Descripción del Articulo

La presente investigación se planteó como objetivo determinar las estrategias de personal branding empleadas por los ocho artistas de música pop más exitosos del periodo 2020-2024, se trató de una investigación básica, no experimental de enfoque cuantitativo, de corte transversal y de diseño descrip...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Aguirre Ortiz, Cesar Fabian, Castillo Palacios, Dayana Mariafe
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Privada Antenor Orrego
Repositorio:UPAO-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/100512
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12759/100512
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Personal Branding
Artistas Pop
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description La presente investigación se planteó como objetivo determinar las estrategias de personal branding empleadas por los ocho artistas de música pop más exitosos del periodo 2020-2024, se trató de una investigación básica, no experimental de enfoque cuantitativo, de corte transversal y de diseño descriptivo. La muestra estuvo conformada por el top ocho de los artistas pop con mayor éxito en el rango temporal mencionado. Para la recolección de datos se aplicó la técnica de análisis de contenidos; el instrumento constó de una ficha de análisis de contenidos en escala nominal, el mismo que fue sometido a la validación de contenido a través del juicio de expertos y del estadístico V de Aiken. Asimismo, para la confiabilidad se realizó la prueba Kuder Richardson, obteniendo 0.737 evidenciando una alta fiabilidad. Concluyendo en que los artistas pop tienden por aplicar las estrategias de narrativa emocional, destacando la aplicación del storytelling; compromiso social, mediante el apoyo a causas sociales; historia personal auténtica, que resalta aspectos llamativos de su vida privada; propuesta de valor sólida, sustentada en la definición de su concepto de valor y la identidad visual coherente, por un estilo distintivo. Se puede afirmar que el personal branding es esencial para construir una identidad única que genere reconocimiento por sí sola y un nexo profundo con las audiencias. No obstante, aunque estas estrategias no garantizan por sí mismas el éxito, sí proporcionan una ventaja competitiva que contribuye a un mejor posicionamiento sobre el resto de la competencia.
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Asimismo, para la confiabilidad se realizó la prueba Kuder Richardson, obteniendo 0.737 evidenciando una alta fiabilidad. Concluyendo en que los artistas pop tienden por aplicar las estrategias de narrativa emocional, destacando la aplicación del storytelling; compromiso social, mediante el apoyo a causas sociales; historia personal auténtica, que resalta aspectos llamativos de su vida privada; propuesta de valor sólida, sustentada en la definición de su concepto de valor y la identidad visual coherente, por un estilo distintivo. Se puede afirmar que el personal branding es esencial para construir una identidad única que genere reconocimiento por sí sola y un nexo profundo con las audiencias. No obstante, aunque estas estrategias no garantizan por sí mismas el éxito, sí proporcionan una ventaja competitiva que contribuye a un mejor posicionamiento sobre el resto de la competencia.The objective of this research was to determine the personal branding strategies employed by the eight most successful pop music artists of the period 2020-2024. It was a basic, non-experimental study with a quantitative, crosssectional, and descriptive design. The sample consisted of the top eight most successful pop artists in the aforementioned time frame. Content analysis was used to collect data. The instrument consisted of a nominal scale content analysis form, which was validated by experts and using Aiken's V statistic. The Kuder Richardson test was also used to assess reliability, obtaining a score of 0.737, which indicates high reliability. In conclusion, pop artists tend to apply emotional narrative strategies, highlighting the use of storytelling; social commitment, through support for social causes; authentic personal stories, highlighting striking aspects of their private lives; and a solid value proposition, based on the definition of their concept of value and a coherent visual identity, through a distinctive style. It can be said that personal branding is essential for building a unique identity that generates recognition on its own and a deep connection with audiences. However, although these strategies do not guarantee success on their own, they do provide a competitive advantage that contributes to better positioning over the rest of the competition.application/pdfspaUniversidad Privada Antenor OrregoPET_COMP_ 029SUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UPAOreponame:UPAO-Tesisinstname:Universidad Privada Antenor Orregoinstacron:UPAOPersonal BrandingArtistas Pophttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.04Estrategias de personal branding empleadas por artistas exitosos de música pop en la construcción de su carrera artística, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisPiuraUniversidad Privada Antenor Orrego - Facultad de Ciencias de La ComunicaciónLicenciado en Ciencias de la ComunicaciónCiencias de la Comunicaciónhttps://orcid.org/0009-0004-0036-5744703549397161647071459404https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional322999Bonilla Cevallos, Karla PaolaConcha Alburqueque, BeliaMerino Marchán, JorgeORIGINALREP_CESAR.AGUIRRE_DAYANA.CASTILLO_ESTRATEGIAS.DE.PERSONAL.pdfREP_CESAR.AGUIRRE_DAYANA.CASTILLO_ESTRATEGIAS.DE.PERSONAL.pdfapplication/pdf6633513https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/5dcc0460-a728-4647-9524-69425e454244/contentf3af5d3648dcf161aa96dd846e548b90MD51TURNIITN_AGUIRRE_CASTILLO.pdfapplication/pdf15757421https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/d52d2cf5-6030-45ad-b8af-80affad77c7f/contentdbb94cf3b46f83c15e9ff37f05752f73MD53AUTORIZACION_AGUIRRE.pdfapplication/pdf313730https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/9e544ac3-128b-49d1-97a2-fad24bc2a0af/contentf86a750abd7808f4a5ccc6e4f23322daMD54AUTORIZACION_CASTILLO.pdfapplication/pdf143988https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/3da8e289-b3d9-45a5-8f45-4c1e38bb5d9c/content02fdeed094f7f223f8b55be91df50954MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/e4ecaa54-3723-4c29-993b-d20f0443e575/contentbb9bdc0b3349e4284e09149f943790b4MD5220.500.12759/100512oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/1005122025-12-23 16:38:31.327https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.upao.edu.peRepositorio de la Universidad Privada Antenor Orregobiblio_repositorio@upao.edu.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