Propuesta de ejecución constructiva de la obra “Los Dijes del Golf“ para mejorar la productividad mediante el proceso BIM con el software Revit, en la ciudad de Trujillo del 2015

• Autores: Siccha Pachamango, Alex Enrique, Villarruel Pastor, Juan Carlos
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2016
• Institución: Universidad Privada Antenor Orrego
• Repositorio: UPAO-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/2042
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12759/2042
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Proceso BIM; Productividad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00

Durante la construcción de todo tipo de proyecto, sin excepción, siempre se presentan deficiencias tanto en los documentos contractuales de diseño e ingeniería (planos y especificaciones técnicas) como en el proceso constructivo de la obra. Por lo cual, estas deficiencias influyen e impactan negativamente durante la etapa de construcción sobre los costos y plazos de ejecución del proyecto y afectan posteriormente la calidad de la misma. Para lo cual, actualmente, las mejores herramientas para el área de ingeniería civil es el empleo de computadoras y de software especializado, debido a la capacidad que ofrecen al ingeniero de potencializar su trabajo, reduciendo los tiempos de ejecución de los mismos. En esta investigación haremos uso de un software especializado BIM (REVIT), el cual nos permitirá modelar las especialidades de estructuras e instalaciones sanitarias del edificio en 3D, para luego obtener las cuantificaciones de los materiales requeridos (acero, encofrado y concreto), también se aplicará herramientas de la filosofía Lean Construction como lo es la Sectorización y el Tren de actividades. Al realizar la modelación con el software revit encontramos 30 incompatibilidades las cuales fueron resueltas en el diseño para posteriormente cuantificar los metrados con un error promedio de 1.50% respecto a una elaboración manual. Permitiéndonos luego desarrollar la programación, con la aplicación de la sectorización y el tren de actividades basados en la filosofía Lean Construction, en un plazo de 43 dias; representando este una reducción del 32% del plazo original de Obra. Esto nos proporciona un mejor control y nivelación de los rendimientos de la Mano de Obra, que generan una reducción del presupuesto en Costo Directo en el orden del 44% y que tienen base a una mejora en la productividad.