El desarrollo de personas y la gestión de recursos humanos de los colaboradores en la Empresa El Tablón Cusco EIRL - 2018

• Autores: Cano Condori, Marcial Antero, Silva Flores, David Eliseo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/7957
• Enlace del recurso: http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/7957
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Recursos Humanos; Gestión; Desarrollo de Personal; Funciones de Personal; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03

El tiempo actual en el que vivimos se encuentra enfocado a un término que ya es común a nosotros, y que no podemos evitar, está presente en los retos que debemos realizar, para el entorno empresarial no es ajeno es una exigencia ineludible que es el de “Competencias” el cual está condicionado responsabilizar el cambio, innovar, obtener una ventaja competitiva, estar en constante mejoramiento continuo, que son algunas de las exigencias de este siglo, por lo tanto todo organización debe ser competitiva, pero esa competitividad no se hace sola sino requiere que esta se dé a través de las personas que son el elemento vital de toda organización y que a lo largo de la vida laboral se confirma en la práctica, por cuanto si las personas no poseerían los conocimientos técnicos, profesionales, especialización, habilidades, valores, experiencia estos activos intangibles que se constituyen en el capital intelectual. Dicho capital intelectual quien se encarga de promover y desarrollar en toda organización es la gestión de recursos humanos empezando desde el proceso de selección de personal, para luego a través de sus diversas funciones, potenciar y desarrollar sus capacidades de aprendizaje, su creatividad, innovación, formación, ética fortaleciendo una gestión del conocimiento. La gestión de recursos humanos se constituye en el desarrollo de los colaboradores sean estos obreros, empleados o funcionarios todos los que pertenezcan a la organización con el objetivo primigenio de promover y desarrollar la competitividad en cada una de sus funciones mediante la planificación y participación de sus colaboradores para desarrollar las actitudes, valores, destrezas, habilidades y los conocimientos que son imprescindibles para el logro de los objetivos empresariales. Es así que el desarrollo de los colaboradores es un sistema que considera a la persona de manera integral en donde puede adquirir conocimientos, fortalece su voluntad, disciplina el carácter y adquiere habilidades y destrezas para lograr la eficacia y la excelencia en las tareas que desarrolla («¿Qué es desarrollo de recursos humanos?», 2016). Siendo una de las herramientas que utiliza la gestión de Recursos Humanos en el desarrollo de los colaboradores por ejemplo la capacitación del personal va a contribuir al logro del éxito empresarial y ello estar determinado por el grado de compromiso con la organización, y este desarrollo organizacional se verá por nuestro mercado laboral que es más competitivo y a ello se suma el clima laboral que tendrá que ser positivo para lograr este grado de compromiso con el desarrollo de los recursos humanos y para conseguir ello se requiere planear, formar, evaluar y ello de la mano con el cumplimiento de la satisfacción laborales de sus miembros de la organización. En estos tiempos actuales se hace sumamente necesario el desarrollo de nuestro personal brindándoles todas las herramientas posibles hacia una competitividad e ahí la importancia que tiene las Relaciones Industriales quien nos otorgara el conocimiento para la aplicación de todos sus procesos que van en bienestar del colaborador y la organización. Para el desarrollo de la investigación esta tendrá la siguiente estructura: Este se inicia con el capítulo I Marco Teórico adonde integramos toda la sustentación teórica que da plúteo, a nuestra profundización siendo nuestra fundamentación teórica en la cual se enmarca está investigación. En el segundo capítulo Planteamiento Metodológico donde consignamos nuestro planteamiento del problema, objetivos, hipótesis, justificación, viabilidad y delimitación de la investigación. En el tercer capítulo Datos de la Institución adonde se realiza nuestra investigación. En el siguiente capítulo referido a nuestra Metodología de la investigación y en el capítulo V los resultados de la investigación, con sus respectivas conclusiones, recomendaciones y anexos.