Habilidades blandas y su relación con los estilos de liderazgo en directores de las instituciones educativas del distrito de Sicuani, de la provincia de Canchis Cusco – 2021

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La investigación plantea establecer la relación de dos variables de estudio: Las habilidades blandas y los estilos de liderazgo de los directivos, cuyo objetivo analizado fue establecer la presencia de relación entre las habilidades blandas y los estilos de liderazgo en directivos de las institucion...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Valdez Manrique, Gluder Filiberto Edwin
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Nacional de San Agustín
Repositorio:UNSA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/13957
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Habilidades blandas
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description La investigación plantea establecer la relación de dos variables de estudio: Las habilidades blandas y los estilos de liderazgo de los directivos, cuyo objetivo analizado fue establecer la presencia de relación entre las habilidades blandas y los estilos de liderazgo en directivos de las instituciones educativas del distrito de Sicuani, de la provincia de Canchis Cusco – 2021. El enfoque que se utilizo fue el cuantitativo el tipo de investigación fue el correlacional y la muestra estuvo constituida por los 85 docentes de las instituciones educativas del distrito de Sicuani, de la provincia de Canchis Cusco – 2021, de las cuales la muestra fue probabilística y la constituyen 85 docentes entre los métodos de muestreo se eligió el probabilístico con muestra, cuyo instrumento fueron cuestionarios cerrados que se utilizó para la primera variable 37 ítems y la segunda 46, el instrumento que se constató fue confiable y validados por el juicio de expertos y la fórmula de Alfa de Cronbach. La investigación ha estado en concordancia con los objetivos e hipótesis de investigación, la hipótesis donde pudo identificar que el estilo de liderazgo directivo que más se relaciona con las habilidades sociales es el liderazgo transformacional establecido con un nivel de relación positivo y moderada (Rho de Spearman = + 0.658).
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El enfoque que se utilizo fue el cuantitativo el tipo de investigación fue el correlacional y la muestra estuvo constituida por los 85 docentes de las instituciones educativas del distrito de Sicuani, de la provincia de Canchis Cusco – 2021, de las cuales la muestra fue probabilística y la constituyen 85 docentes entre los métodos de muestreo se eligió el probabilístico con muestra, cuyo instrumento fueron cuestionarios cerrados que se utilizó para la primera variable 37 ítems y la segunda 46, el instrumento que se constató fue confiable y validados por el juicio de expertos y la fórmula de Alfa de Cronbach. La investigación ha estado en concordancia con los objetivos e hipótesis de investigación, la hipótesis donde pudo identificar que el estilo de liderazgo directivo que más se relaciona con las habilidades sociales es el liderazgo transformacional establecido con un nivel de relación positivo y moderada (Rho de Spearman = + 0.658).application/pdfhttp://hdl.handle.net/20.500.12773/13957spaUniversidad Nacional de San Agustín de ArequipaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Nacional de San Agustín de ArequipaRepositorio Institucional - UNSAreponame:UNSA-Institucionalinstname:Universidad Nacional de San Agustíninstacron:UNSAHabilidades blandasestilos de liderazgoinstituciones educativashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.01Habilidades blandas y su relación con los estilos de liderazgo en directores de las instituciones educativas del distrito de Sicuani, de la provincia de Canchis Cusco – 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDU29425341https://orcid.org/0000-0001-5990-489724676363191157Rivera Flores, Victor AlfonsoBolaños Cardenas, Ana MariaGarcía Tejada, José Enriquehttp://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisMaestría en Ciencias: Educación con mención en Gestión y Administración EducativaUniversidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Unidad de Posgrado.Facultad de Ciencias de la EducaciónMaestro en Ciencias: Educación con mención en Gestión y Administración EducativaORIGINALUPvamagfe.pdfUPvamagfe.pdfapplication/pdf2720146https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/385b8245-3911-4c09-a143-aa6ddc589c6a/download612297797ab6d714534217171a8abb60MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/922d0cd0-019e-49f0-8bb6-445aa4363934/downloadc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD52TEXTUPvamagfe.pdf.txtUPvamagfe.pdf.txtExtracted texttext/plain181743https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/e6bfdbb5-84b6-4b48-a464-6ac598315d36/download92bc43ea21f1626fe4189a71845c766dMD5320.500.12773/13957oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/139572022-04-03 03:01:58.539http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://repositorio.unsa.edu.peRepositorio Institucional UNSArepositorio@unsa.edu.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