Influencia del estilo de liderazgo de la supervisora de enfermería en la satisfacción laboral del personal de Enfermería del Hospital Ilo

• Autor: Cabrera Mendez, Gloria Victoria
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/6458
• Enlace del recurso: http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/6458
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Liderazgo; Liderazgo transaccional; Personal de enfermería; Satisfacción laboral; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.01

La insatisfacción laboral contribuye al aumento de factores adversos que implican consecuencias costosas para las organizaciones. Los líderes adoptan "estilos" que repercuten en la Satisfacción laboral y desempeño. Problema: ¿Cuál es la influencia del estilo de liderazgo de la enfermera supervisora sobre la satisfacción laboral del personal de enfermería? Objetivo: Determinar las frecuencias de satisfacción laboral, tipos de liderazgo e influencia del estilo de liderazgo en la satisfacción laboral del personal de enfermería. Hipótesis: El estilo de liderazgo inadecuado de la enfermera supervisora influye en la insatisfacción laboral del personal de enfermería del hospital Métodos: El estudio fue de tipo cuantitativo según su finalidad cognoscitiva es explicativo, prospectivo de corte transversal. La población estuvo conformado por 80 personas entre enfermeros y técnicos de enfermería, la técnica fue la encuesta y los instrumentos utilizados fueron: Cuestionario de estilos de liderazgo (CELID-S de Castro y Nader) Escala de satisfacción laboral elaborado por Sonia Palma Carrillo (SL-SPC) y la encuesta NSE-VL (APEIM) los cuales fueron aplicados previo consentimiento informado. Resultados: De la población estudiada el 47.5% son enfermeros. El estilo de liderazgo que más se percibe en la supervisora de enfermería es el Laissez Faire (83.80%), en cuanto al liderazgo transaccional el 76.30% perciben que a veces se aplica el liderazgo transaccional (Dirección por Excepción), el 75.00% a veces recompensa contingente. El 56.30% indican que nunca se aplica el liderazgo transformacional (Carisma). El 67.50% menciona que a veces se aplica estimulación intelectual. El 65.00% piensan que nunca aplica inspiración. El 58.80% indica que a veces se aplicaba consideración individualizada con referente a la satisfacción laboral el 48.80% del personal de enfermería están regularmente satisfechos, el 46.30% presentan satisfacción laboral baja y solo un 5 % están altamente satisfechos. El 80% de los que tienen satisfacción laboral baja, perciben la existencia de a veces un liderazgo transaccional de la supervisora (Dirección por excepción) (P>0.05). El 64.9% de trabajadores con satisfacción laboral baja a veces perciben recompensa contingente (P<0.05). El 67.60% con satisfacción laboral baja percibieron que su supervisora nunca tuvo un liderazgo transformacional: carisma (P<0.05), el 45.90% no percibieron estimulación intelectual (P<0.05). EL 78,4% con satisfacción laboral baja no perciben liderazgo de inspiración, el 45.90% percibieron liderazgo por consideración individualizada (P>0.05). El 83.30 % de trabajadores con satisfacción laboral baja percibieron que su supervisora aplica Liderazgo Laissez-Faire. CONCLUSION: .- La frecuencia de satisfacción laboral 48.80% es media, El estilo de liderazgo que predomina es Liderazgo Laissez Faire 83.30%, el 67.60% refieren satisfacción laboral baja, relacionada con liderazgo transformacional (Carisma).