Propuesta de una metodología de control de costos en la ejecución de proyectos aplicando las herramientas y técnicas de gestión de costos según el PMBOK en la empresa metalmecánica IMCO servicios SAC, Arequipa 2017

Descripción del Articulo

Se ha identificado que un porcentaje considerable de proyectos desarrollados en la empresa de estudio no, finalizan con el objetivo planeado en el tiempo y con los recursos estimados, ello generando perjuicio. Puede deberse a múltiples razones, para poder identificar la causa raíz es preciso tener l...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Valencia Sequeiros, Grisel Falon
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Nacional de San Agustín
Repositorio:UNSA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/11280
Enlace del recurso:http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/11280
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Materia:Proyectos
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description Se ha identificado que un porcentaje considerable de proyectos desarrollados en la empresa de estudio no, finalizan con el objetivo planeado en el tiempo y con los recursos estimados, ello generando perjuicio. Puede deberse a múltiples razones, para poder identificar la causa raíz es preciso tener la información a detalle. Muchos de los inconvenientes que se presentan en la gestión de proyectos tienen relación con el incumplimiento del cronograma y los sobrecostos durante la ejecución. No tener herramientas adecuadas y eficaces para medir y controlar en el momento oportuno, es una falencia que puede representar un gran problema para las empresas. El propósito de esta investigación es analizar y mostrar la importancia del control de costos y tiempo en la ejecución de proyectos, puesto que, el objetivo de cualquier proyecto es cumplir con los plazos, completar el alcance con calidad y que al cumplirlo el costo incurrido sea menor al monto presupuestado. Para ello, se tiene que identificar el alcance del proyecto, realizar un desglose del alcance y asignar los recursos necesarios; luego que se tiene identificado y esquematizado el alcance del proyecto se podrá controlar periódicamente el avance del proyecto y los costos incurridos; es donde la aplicación del método del valor ganado cumple un rol importante ya que, nos indica la situación actual, y nos da pronósticos de cómo podría finalizar el proyecto, respecto de la información o situación en el momento del análisis. Entonces no permitirá tomar acciones correctivas de ser necesarias.
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El propósito de esta investigación es analizar y mostrar la importancia del control de costos y tiempo en la ejecución de proyectos, puesto que, el objetivo de cualquier proyecto es cumplir con los plazos, completar el alcance con calidad y que al cumplirlo el costo incurrido sea menor al monto presupuestado. Para ello, se tiene que identificar el alcance del proyecto, realizar un desglose del alcance y asignar los recursos necesarios; luego que se tiene identificado y esquematizado el alcance del proyecto se podrá controlar periódicamente el avance del proyecto y los costos incurridos; es donde la aplicación del método del valor ganado cumple un rol importante ya que, nos indica la situación actual, y nos da pronósticos de cómo podría finalizar el proyecto, respecto de la información o situación en el momento del análisis. 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