Propuesta de mejora mediante las herramientas de lean manufacturing aplicadas a la línea de transformación de intercambiadores de calor de una empresa manufacturera

• Autor: Cardenas Chavez, Mayte Katherine
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/9900
• Enlace del recurso: http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/9900
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Productividad; Lean Manufacturing; Transformadores; Kaizen; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.02

Las empresas hoy en día buscan mejorar sus niveles de producción para brindar un buen servicio a sus clientes para ello es importante mejorar su productividad y poder reducir sus costos de operación, para lo cual la empresa CODIRESA S.A.C., tiene como objetivo del presente estudio “Proponer la implementación de las herramientas de lean manufacturing en la planta de producción y mantenimiento de la empresa CODIRESA S.A.C., en el sector de manufacturas para mejorar la productividad de los procesos y el desempeño de la empresa” para lo cual se ha estructurado de la siguiente manera En el capítulo I se ha identificado las generalidades del estudio como los objetivos su justificación, hipótesis y su metodología de la investigación. En el capítulo II se presenta el marco teórico relacionados a la filosofía de lean manufacturing y sus herramientas que servirá para las capacitaciones futuras al personal de la empresa. En el capítulo III se presenta la descripción de la empresa partiendo de su cultura organizacional, sus productos y servicios y el proceso productivo de la línea de transformación de intercambiadores de calor. En el capítulo IV se presenta el análisis situacional de la línea de transformación mediante las herramientas de diagnóstico como el análisis FODA, diagrama de Ishikawa y el análisis de las 6 M´s identificando así las oportunidades de mejora que presenta el proceso siendo los almacenes, el proceso de fabricación de parrillas y accesorios, el estado de las máquinas y los tiempos de espera los más críticos. En el capítulo V se plantean las propuestas de mejora mediante las herramientas de lean manufacturing como las 5S´s, controles visuales, Kaizen, mantenimiento preventivo y el diseño del VSM de la línea de transformación de radiadores identificando en un inicio la tasa de producción actual con un valor de 0.0752 unidades /día.h y llegando a 0.0894 unidades/día.h, incrementándose en un 18% después de las mejoras propuestas. En el capítulo VI se presenta la evaluación técnica y económica siendo favorables al estudio para culminar con las conclusiones y recomendaciones.