Implementación de un modelo de propensión usando árboles de decisión para la gestión del producto de crédito efectivo en una entidad financiera

Descripción del Articulo

Una entidad financiera tiene como uno de sus principales ingresos la venta del producto de crédito efectivo, también llamado préstamo de efectivo o línea paralela, la cual debe ser ofertada a clientes cuyo score, capacidad de pago y comportamiento sean adecuados; a su vez debe tener una correcta ges...

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Detalles Bibliográficos
Autor: López Laupa, Jenny Andrea
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Repositorio:UNMSM-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:cybertesis.unmsm.edu.pe:20.500.12672/22606
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12672/22606
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Empresas-Finanzas
Crédito
Gestión financiera
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.04
Descripción
Sumario:Una entidad financiera tiene como uno de sus principales ingresos la venta del producto de crédito efectivo, también llamado préstamo de efectivo o línea paralela, la cual debe ser ofertada a clientes cuyo score, capacidad de pago y comportamiento sean adecuados; a su vez debe tener una correcta gestión de publicidad dirigida. La entidad financiera en estudio no contaba con un correcto modelo de análisis, tampoco tenían un modelo robusto de propensión y por lo tanto no era posible obtener una correcta publicidad. Todos estos puntos llevaban a que en reiteradas ocasiones el área de crédito efectivo no cumplía la meta de conversión y monto. Ante ello, como solución se presenta un modelo de análisis realizado con Python que tiene como objetivo gestionar eficientemente a los clientes que puedan tener una mayor propensión a tomar el producto de crédito efectivo debido a que anteriormente no se tenía un score de probabilidad por cliente sino sólo se contaba con una segmentación general. Para esta implementación se usó la metodología CRISP-DM. La solución basada en una base de parque de clientes de 300 mil logró un incremento de 3 a 4.5% en conversión del producto de crédito efectivo por cada mes; esto aseguró una mejor comprensión de los clientes para conocer su comportamiento frente al producto, a su vez al tener una mayor visibilidad se pudo lograr que la comunicación de la oferta sea más efectiva y diferenciada.
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