La estrategia logística y el desempeño de la empresa: caso empresas productoras de muebles de Villa El Salvador

Descripción del Articulo

Establece las estrategias logísticas que influyen en el desempeño de las firmas de la industria del mueble ubicado en Villa el Salvador (Lima, Perú), para ello se utiliza una muestra de datos de estas empresas que se recogió con una encuesta tipo Likert realizada en el año 2018. Para probar las hipó...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Dávila Cajahuanca, David
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Repositorio:UNMSM-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:cybertesis.unmsm.edu.pe:20.500.12672/20724
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12672/20724
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estrategia
Logística comercial - Perú
Satisfacción del consumidor
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:Establece las estrategias logísticas que influyen en el desempeño de las firmas de la industria del mueble ubicado en Villa el Salvador (Lima, Perú), para ello se utiliza una muestra de datos de estas empresas que se recogió con una encuesta tipo Likert realizada en el año 2018. Para probar las hipótesis planteadas se utiliza métodos econométricos, proceso que consiste en estimar los modelos econométricos que expresaban las relaciones de causalidad, luego se valida la ecuación y, por último, se realiza las pruebas de hipótesis T-student para verificar las hipótesis propuestas. En base a la demostración realizada se concluye que el uso de estrategias logísticas influye en el desempeño de las pequeñas empresas industriales de muebles ubicadas en Villa el Salvador. Los hallazgos específicos encontrados son los siguientes: La posposición reduce el lead time y el costo logístico, pero no influye en el stock-out, ni en la satisfaccion del cliente. La confluencia logística dentro de la firma disminuye el lead time, el costo logístico y el stock-out y aumenta la satisfacción del cliente. La confluencia logística fuera de la firma disminuye el lead time, el costo logístico y el stock-out y mejora la satisfacción del cliente. La logística proactiva no influye en el lead time, disminuye el costo logístico y el stock-out y aumenta la satisfacción del cliente.
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