Motivación y desempeño laboral de los servidores públicos del Clas Tamburco, 2016
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación se realizó en la Dirección Regional de Salud Apurímac, Micro Red Micaela Bastidas CLAS Tamburco –Abancay; es un Centro de Salud de mayor complejidad, que brinda atención de salud especializada en las diferentes áreas para la sociedad. El trabajo de investigación...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2019 |
Institución: | Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac |
Repositorio: | UNAMBA-Institucional |
Lenguaje: | español |
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El presente trabajo de investigación se realizó en la Dirección Regional de Salud Apurímac, Micro Red Micaela Bastidas CLAS Tamburco –Abancay; es un Centro de Salud de mayor complejidad, que brinda atención de salud especializada en las diferentes áreas para la sociedad. El trabajo de investigación es un estudio de enfoque cuantitativo de tipo básica, nivel correlacional, método deductivo y diseño no experimental de corte transversal, que tuvo como objetivo principal establecer la relación que existe entre la motivación y el desempeño laboral de los servidores públicos del CLAS Tamburco, 2016. Para la obtención de la información se aplicó una encuesta sobre la motivación y el desempeño laboral a 87 servidores públicos entre nombrados y contratados. Así mismo la validez y la confiabilidad del instrumento fueron realizadas según el coeficiente de Alfa de Cronbach y los resultados obtenidos fueron 0.983 % para la motivación y desempeño laboral de 0.984, por tanto los instrumentos son confiables y consistentes. Después de la etapa de recolección y procesamiento de datos, se realizó el correspondiente análisis estadístico conociendo la existencia de una correlación de spearman Rho=0,893 entre las variables: motivación y desempeño laboral. Este grado de correlación indica que existe una relación directa y positiva entre las variables en contraste, lo que quiere decir que al aumentar el valor de una variable, también lo hará la otra. A mayor motivación mayor desempeño laboral En cuanto al primer objetivo específico se determinó el resultado de correlación de Spearman Rho=0,899 lo que indica que existe una correlación directa y positiva entre la dimensión y la variable en contraste. A mayor motivación mayor desempeño laboral. Asimismo en cuanto al segundo objetivo se determinó el resultado de correlación de Rho Spearman Rho=0,845 lo que indica que existe una correlación directa y positiva entre la dimensión y la variable en contraste. A mayor motivación mayor desempeño laboral |
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Así mismo la validez y la confiabilidad del instrumento fueron realizadas según el coeficiente de Alfa de Cronbach y los resultados obtenidos fueron 0.983 % para la motivación y desempeño laboral de 0.984, por tanto los instrumentos son confiables y consistentes. Después de la etapa de recolección y procesamiento de datos, se realizó el correspondiente análisis estadístico conociendo la existencia de una correlación de spearman Rho=0,893 entre las variables: motivación y desempeño laboral. Este grado de correlación indica que existe una relación directa y positiva entre las variables en contraste, lo que quiere decir que al aumentar el valor de una variable, también lo hará la otra. A mayor motivación mayor desempeño laboral En cuanto al primer objetivo específico se determinó el resultado de correlación de Spearman Rho=0,899 lo que indica que existe una correlación directa y positiva entre la dimensión y la variable en contraste. A mayor motivación mayor desempeño laboral. Asimismo en cuanto al segundo objetivo se determinó el resultado de correlación de Rho Spearman Rho=0,845 lo que indica que existe una correlación directa y positiva entre la dimensión y la variable en contraste. A mayor motivación mayor desempeño laboralSubmitted by Ecler Mamani (eclervirtual@gmail.com) on 2019-11-29T14:14:05Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1379 bytes, checksum: da3654ba11642cda39be2b66af335aae (MD5) T_0506.pdf: 2877148 bytes, checksum: 4d26cbe1541c064f5371d04191aa4119 (MD5)Made available in DSpace on 2019-11-29T14:14:05Z (GMT). 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Facultad de AdministraciónTítulo Profesionalhttps://orcid.org/0000-0002-1626-768831551681https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413019Puga Peña, Percy FritzLópez Ibáñez, Silvia SoledadSoto Pareja, Maximo71383817TEXTT_0506.pdf.txtT_0506.pdf.txtExtracted texttext/plain200129http://172.16.0.151/bitstream/UNAMBA/816/4/T_0506.pdf.txtb4c4d184871fe99de4d9d402cd55422bMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327http://172.16.0.151/bitstream/UNAMBA/816/3/license.txtc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81379http://172.16.0.151/bitstream/UNAMBA/816/2/license_rdfda3654ba11642cda39be2b66af335aaeMD52ORIGINALT_0506.pdfT_0506.pdfTexto Completoapplication/pdf2877148http://172.16.0.151/bitstream/UNAMBA/816/1/T_0506.pdf4d26cbe1541c064f5371d04191aa4119MD51UNAMBA/816oai:172.16.0.151:UNAMBA/8162024-10-23 13:57:57.928DSpaceathos2777@gmail.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 |
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