Implementación de un manual de organización para la Empresa Municipal de Apoyo a Proyectos Estratégicos S.A. 2023

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Implementación de un manual de organización para la empresa de apoyo a proyectos estratégicos S.A. Objetivo: Elaborar un manual de organización para mejorar la calidad de atención de la Empresa municipal de apoyo a proyectos estratégicos S.A. Métodos: Tipo. El proyecto de investigación es de tipo bá...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Silva Campos, Julio Miguel
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
Repositorio:UNJFSC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/9768
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Manual de organización
Proyecto estratégico
Mantenimiento rutinario
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description Implementación de un manual de organización para la empresa de apoyo a proyectos estratégicos S.A. Objetivo: Elaborar un manual de organización para mejorar la calidad de atención de la Empresa municipal de apoyo a proyectos estratégicos S.A. Métodos: Tipo. El proyecto de investigación es de tipo básico, ya que se logró mejorar los conocimientos referentes a un manual de organización para la empresa municipal de apoyo a proyectos estratégicos S.A. Enfoque. El nivel es no experimental, porque se realizará según se obtengan los resultados pero que serán utilizados como marco teórico en futuras investigaciones sobre manual de organización. Resultados: La respuesta a la pregunta el 57.14% están siempre de acuerdo que con la implementación de un manual de organización incrementaran los usuarios a los cuales atiende la Empresa Municipal de Apoyo a Proyectos Estratégicos S.A. Decisión estadística 1.23 E-05< α se rechaza a HO y se acepta H1. Si es posible elaborar un manual de organización para mejorar la calidad de atención de la Empresa municipal de apoyo a proyectos estratégicos S.A. Era necesario resaltar los valores éticos del personal jerárquico, específicamente el Jefe de Operaciones (Director Mantenimiento) y los 15 Subdirectores de Mantenimiento, lo importante de su identificación con la empresa. Se ha logrado que todas tareas deben estar extensas de riesgos. Por lo que el manual de organización, brinda una buena información para lograr la celeridad en la entrega de trabajos.
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