Habilidades interpersonales y trabajo en equipo de los trabajadores del hotel Villa Kitzia, distrito de Santa María, 2019
Descripción del Articulo
        Objetivo: Establecer de que las habilidades interpersonales influyen en el trabajo en equipo de los trabajadores del Hotel Villa Kitzia, distrito de Santa María, 2019. Métodos: La investigación es de tipo aplicada, de nivel explicativo, de diseño no experimental, y de enfoque mixta. La población fue...
              
            
    
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| Formato: | tesis de grado | 
| Fecha de Publicación: | 2021 | 
| Institución: | Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión | 
| Repositorio: | UNJFSC-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/4367 | 
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14067/4367 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
| Materia: | Comunicación de apoyo ganar poder e influencia Motivación de los demás compromiso Comunicación Establecimiento de objetivos https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00  | 
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                  Habilidades interpersonales y trabajo en equipo de los trabajadores del hotel Villa Kitzia, distrito de Santa María, 2019 Yares De La Cruz, Nelson David Comunicación de apoyo ganar poder e influencia Motivación de los demás compromiso Comunicación Establecimiento de objetivos https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00  | 
    
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                  Yares De La Cruz, Nelson David | 
    
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                  Objetivo: Establecer de que las habilidades interpersonales influyen en el trabajo en equipo de los trabajadores del Hotel Villa Kitzia, distrito de Santa María, 2019. Métodos: La investigación es de tipo aplicada, de nivel explicativo, de diseño no experimental, y de enfoque mixta. La población fue 21 trabajadores. Se consideraron las dimensiones: comunicación de apoyo, ganar poder e influencia, motivación de los demás, compromiso, comunicación, establecimiento de objetivos. Se realizó la confiabilidad dando como resultado un coeficiente de Alfa de Cronbach de 0,915. Resultados: Respecto a la variable independiente, el 18,5% determinó que no orienta a sus colegas cuando es necesario y el 22,2% manifestaron que no sabe escuchar a los demás, el 74,1% manifestó que a veces gana poder en su centro laboral con las actividades que realizan en ella, en el caso del 25,9% determinaron que casi nunca sabe comunicarse con los demás con la finalidad de ejercer influencia sobre ellos, el 7,4% manifestó que casi nunca sabe reconocer las causas de los bajos desempeños de sus colegas, en el caso del 22,2% manifestó que casi nunca se preocupa por crear un entorno motivador que maximice rendimientos y calidad laboral. Así mismo, respecto a la variable dependiente, el 70,4% mencionaron que a veces cumplen con las actividades que le asignan en su grupo de trabajo, en el caso del 74,1% mencionaron que su equipo de trabajo a veces le asigna responsabilidades importantes demostrando que tienen confianza en su persona, el 37% de los encuestados manifestaron que no tienen la habilidad de escuchar a su equipo de trabajo, en el caso del 66,7% determinaron que casi nunca existen reuniones entre todos los niveles jerárquicos dentro del hotel, el 22,2% manifestaron que a veces cumple con sus metas personales que se propone y en el caso del 3,7% determinaron que casi nunca cumple con las metas institucionales. Conclusión: Con el estudio se determinó que existe una correlación positiva moderada y muy significativa (p =0,001 < 0,05; r = 0,586), por lo que se concluye que las habilidades interpersonales influyen significativamente en el trabajo en equipo de los trabajadores del Hotel Villa Kitzia, distrito de Santa María, 2019 | 
    
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Resultados: Respecto a la variable independiente, el 18,5% determinó que no orienta a sus colegas cuando es necesario y el 22,2% manifestaron que no sabe escuchar a los demás, el 74,1% manifestó que a veces gana poder en su centro laboral con las actividades que realizan en ella, en el caso del 25,9% determinaron que casi nunca sabe comunicarse con los demás con la finalidad de ejercer influencia sobre ellos, el 7,4% manifestó que casi nunca sabe reconocer las causas de los bajos desempeños de sus colegas, en el caso del 22,2% manifestó que casi nunca se preocupa por crear un entorno motivador que maximice rendimientos y calidad laboral. Así mismo, respecto a la variable dependiente, el 70,4% mencionaron que a veces cumplen con las actividades que le asignan en su grupo de trabajo, en el caso del 74,1% mencionaron que su equipo de trabajo a veces le asigna responsabilidades importantes demostrando que tienen confianza en su persona, el 37% de los encuestados manifestaron que no tienen la habilidad de escuchar a su equipo de trabajo, en el caso del 66,7% determinaron que casi nunca existen reuniones entre todos los niveles jerárquicos dentro del hotel, el 22,2% manifestaron que a veces cumple con sus metas personales que se propone y en el caso del 3,7% determinaron que casi nunca cumple con las metas institucionales. Conclusión: Con el estudio se determinó que existe una correlación positiva moderada y muy significativa (p =0,001 < 0,05; r = 0,586), por lo que se concluye que las habilidades interpersonales influyen significativamente en el trabajo en equipo de los trabajadores del Hotel Villa Kitzia, distrito de Santa María, 2019application/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Comunicación de apoyoganar poder e influenciaMotivación de los demáscompromisoComunicaciónEstablecimiento de objetivoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00Habilidades interpersonales y trabajo en equipo de los trabajadores del hotel Villa Kitzia, distrito de Santa María, 2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCSUNEDUGestión en Turismo y HoteleríaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión.Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Turismo y Hotelería42929056https://orcid.org/0000-0002-3945-089946738581014266Mamani Salcedo, Bertha LuzRoman Bustinza, LitaCarreño Ramirez, Danilo Hugohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALNELSON DAVID YARES DE LA CRUZ.pdfNELSON DAVID YARES DE LA CRUZ.pdfapplication/pdf743490https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/4367/1/NELSON%20DAVID%20YARES%20DE%20LA%20CRUZ.pdf5bbe83e9ed4b96a5ae673c44747e8ff6MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81683https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/4367/2/license.txt85e652b8dfa19b82485c505314e0a902MD52TEXTNELSON DAVID YARES DE LA CRUZ.pdf.txtNELSON DAVID YARES DE LA CRUZ.pdf.txtExtracted texttext/plain129176https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/4367/3/NELSON%20DAVID%20YARES%20DE%20LA%20CRUZ.pdf.txta30a6eaf1dd9d9e54e43e3f3732473f6MD5320.500.14067/4367oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/43672023-04-25 16:03:53.075Repositorio Institucional - UNJFSCrepositorio@unjfsc.edu.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 | 
    
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 Nota importante:
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