El SIAF y su importancia en la gestión administrativa de la dirección regional de salud Lima – Provincia 2018

Descripción del Articulo

Objetivo: Determinar si el SIAF es importante para Gestión Administrativa en la Dirección Regional de Salud Región Lima 2018 Métodos: La población estuvo conformada por 105 personas entre: autoridades, gerentes y servidores, seleccionados por muestra probabilística, utilizamos como medida de actitud...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Goñi Carbajal, Delsy Roxana
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
Repositorio:UNJFSC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/5174
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14067/5174
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Sistema de administración financiera
Gestión administrativa
Modulo contable
Modulo administrativo
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
Descripción
Sumario:Objetivo: Determinar si el SIAF es importante para Gestión Administrativa en la Dirección Regional de Salud Región Lima 2018 Métodos: La población estuvo conformada por 105 personas entre: autoridades, gerentes y servidores, seleccionados por muestra probabilística, utilizamos como medida de actitud la escala dicotómica. Entre dimensiones: Ejecución presupuestal, Base de datos, registro de operaciones y manejo de información. Su confianza fue validada mediante proceso computacional SPSS, Versión 22.0 del molde de correlación de Pearson, de confianza del 95%. La prueba de ji cuadrada. Resultados: Los resultados muestran mayor porcentaje (62.65%) Autoridades, gerentes y servidores están de acuerdo, que en la Dirección de Salud se aplica las operaciones del SIAF, en cuanto al SIAF y su importancia en la gestión administrativa el (71.08%) están de acuerdo. Conclusión: Los resultados muestran, que la implementación del SIAF es importante para la Gestión Administrativa en la Dirección Regional de Salud Región Lima (1.18E-106 < 0.05)
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