Gestión administrativa y retención de recursos humanos en la Municipalidad Distrital de Huaura – 2023
Descripción del Articulo
Objetivo: detallar de qué manera la gestión administrativa incide sobre la retención de recursos humanos en la Municipalidad Distrital de Huaura, a lo largo del año 2023. Metodología: se elaboró una encuesta dirigida a 132 trabajadores administrativos de la mencionada municipalidad, con dieciséis ít...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
| Repositorio: | UNJFSC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/9666 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14067/9666 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Objetivo: detallar de qué manera la gestión administrativa incide sobre la retención de recursos humanos en la Municipalidad Distrital de Huaura, a lo largo del año 2023. Metodología: se elaboró una encuesta dirigida a 132 trabajadores administrativos de la mencionada municipalidad, con dieciséis ítems sobre gestión administrativa, y otros dieciséis ítems más, sobre retención de recursos humanos. Cabe señalar que, se basó en un enfoque cuantitativo, y un nivel correlacional. Resultado y conclusión: se detalló que la gestión administrativa incide de forma significativa sobre la retención de recursos humanos en la Municipalidad Distrital de Huaura, tras hallarse un nivel de correlación de 0.662 en Rho de Spearman. Se determina que, debido a una planeación con pocas identificaciones de problemas, una organización con poco personal capacitado, una dirección con un pasable liderazgo, y un control que evidencia una regular transparencia en la toma de decisiones, se presenta una mediana retención de recursos humanos que refleja un sistema de remuneración con poca equidad salarial, un plan de prestaciones sociales con cobertura insuficiente, una calidad de vida laboral con poco desarrollo profesional, y un manejo de relaciones laborales con pocos reconocimientos, comunicación regular, y una baja capacidad de manejo y resolución de conflictos. |
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Se determina que, debido a una planeación con pocas identificaciones de problemas, una organización con poco personal capacitado, una dirección con un pasable liderazgo, y un control que evidencia una regular transparencia en la toma de decisiones, se presenta una mediana retención de recursos humanos que refleja un sistema de remuneración con poca equidad salarial, un plan de prestaciones sociales con cobertura insuficiente, una calidad de vida laboral con poco desarrollo profesional, y un manejo de relaciones laborales con pocos reconocimientos, comunicación regular, y una baja capacidad de manejo y resolución de conflictos.application/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Gestión administrativaRetención de recursos humanosRemuneraciónPrestaciones socialeshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00Gestión administrativa y retención de recursos humanos en la Municipalidad Distrital de Huaura – 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCSUNEDUAdministraciónUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. 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