Gestión de las microempresas de confecciones y el empleo en el distrito de Huacho 2022
Descripción del Articulo
La ejecución del presente trabajo de investigación demuestra que existe una relación directa y significativa entre la gestión de las microempresas de confecciones y la generación de fuentes de trabajo en Huacho y sus distritos. Para descubrir esta relación se ha utilizado la base de datos construida...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
Repositorio: | UNJFSC-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/7782 |
Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14067/7782 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La ejecución del presente trabajo de investigación demuestra que existe una relación directa y significativa entre la gestión de las microempresas de confecciones y la generación de fuentes de trabajo en Huacho y sus distritos. Para descubrir esta relación se ha utilizado la base de datos construida a partir de una encuesta cerrada aplicada a una población muestral de 383 personas. El estudio permite descubrir que en Huacho y sus distritos se carece de empresas que generen empleos formales lo cual perjudica directamente a la juventud de la zona. En ese sentido, según el resultado de la encuesta la población opina de la conveniencia de crear microempresas ya que según las experiencias requieren inversiones moderadas y son creadoras puestos de trabajo. Compatibilizando con la opinión de los encuestados se desarrolla un modelo de microempresa de confecciones de camisas para varones. Esta microempresa necesariamente debe poner en práctica los elementos de la administración tales como planeación, organización, dirección y control a fin de ser eficiente y eficaz en el uso de los recursos humanos, financieros y económicos. El principal hallazgo muestra que la microempresa propuesta tendrá ganancias aceptables durante los tres años de vida económica que considera el estudio. Las utilidades logradas permitirán a la empresa mantener la continuidad de sus operaciones produciendo y abasteciendo al mercado de la zona de estudio. Pero lo más importante es que la empresa generara como mínimo 10 puestos de trabajo en forma directa y otros 10 más en forma indirecta con remuneraciones de acuerdo con lo establecido por ley. Esto, como es natural permitirá aliviar en parte la escasez de falta de empleo formal en Huacho y sus distritos. Finalmente, la contrastación de las hipótesis demuestra que una empresa, en este caso, la microempresa que se propone su organización, previa planeación y organización, influyen directamente en la generación de empleo, siempre y cuando tenga una acertada y oportuna dirección y control de sus actividades. |
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Compatibilizando con la opinión de los encuestados se desarrolla un modelo de microempresa de confecciones de camisas para varones. Esta microempresa necesariamente debe poner en práctica los elementos de la administración tales como planeación, organización, dirección y control a fin de ser eficiente y eficaz en el uso de los recursos humanos, financieros y económicos. El principal hallazgo muestra que la microempresa propuesta tendrá ganancias aceptables durante los tres años de vida económica que considera el estudio. Las utilidades logradas permitirán a la empresa mantener la continuidad de sus operaciones produciendo y abasteciendo al mercado de la zona de estudio. Pero lo más importante es que la empresa generara como mínimo 10 puestos de trabajo en forma directa y otros 10 más en forma indirecta con remuneraciones de acuerdo con lo establecido por ley. Esto, como es natural permitirá aliviar en parte la escasez de falta de empleo formal en Huacho y sus distritos. Finalmente, la contrastación de las hipótesis demuestra que una empresa, en este caso, la microempresa que se propone su organización, previa planeación y organización, influyen directamente en la generación de empleo, siempre y cuando tenga una acertada y oportuna dirección y control de sus actividades.application/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/AdministraciónEmpleoGestiónMicroempresaPlaneaciónUtilidadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión de las microempresas de confecciones y el empleo en el distrito de Huacho 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCSUNEDUUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión Pos GradoMaestría en Administración Estratégica15612744https://orcid.org/0000-0002-6830-308944231516413297Solano Armas, TimoteoRamos Y Yovera, Santiago ErnestoCaro Soto, Felix Gilhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7782/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54ORIGINALINFORME_FINAL_JEAN_ORTIZ_CUNZA_CO.pdfINFORME_FINAL_JEAN_ORTIZ_CUNZA_CO.pdfTESISapplication/pdf2086266https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7782/1/INFORME_FINAL_JEAN_ORTIZ_CUNZA_CO.pdffe3328917380486cb5fdb5e4fc7efa21MD51Anexo 01 _ Jean Ortiz Cunza_ corregido.pdf.pdfAnexo 01 _ Jean Ortiz Cunza_ corregido.pdf.pdfAUTORIZACIÓNapplication/pdf168521https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7782/2/Anexo%2001%20_%20Jean%20Ortiz%20Cunza_%20corregido.pdf.pdf6a9b1546f92181f420b18c426b794b7cMD52Reporte originalidad Turnitin - Jean Carlos Ortiz Cunza.pdfReporte originalidad Turnitin - Jean Carlos Ortiz Cunza.pdfTURNITINapplication/pdf19090815https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7782/3/Reporte%20originalidad%20Turnitin%20-%20%20Jean%20Carlos%20Ortiz%20Cunza.pdf6d8be96011df6441f239955293fa6c8dMD5320.500.14067/7782oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/77822023-07-10 17:37:10.004Repositorio Institucional - UNJFSCrepositorio@unjfsc.edu.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 |
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