El Balanced Scorecard y la gestión estratégica en las instituciones públicas de la Provincia de Huaura

• Autor: Oyola Chinga, Carmen Luz
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
• Repositorio: UNJFSC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/2850
• Enlace del recurso: http://repositorio.unjfsc.edu.pe/handle/UNJFSC/2850
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Cuadro de mando integral; Gestión estratégica; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

En la actualidad, las instituciones públicas cuentan con planes estratégicos institucionales, pero el problema principal se mantiene: el alineamiento con las estrategias del sector, la manera como se implementan las estrategias, y sobre todo en la gestión estratégica que genera tomar decisiones con base en indicadores a través de herramientas como el Balanced ScoreCard. Se tiene como objetivo principal: Establecer la medida en que la herramienta cono es el Balanced ScoreCard influye en la gestión estratégica de las Instituciones Públicas de la Provincia de Huaura. La Investigación es aplicada, con un nivel descriptivo, correlacional, y explicativo, con un método deductivo, así como un enfoque cuantitativo. Se tiene una población tiene 230 personas involucradas; la muestra está constituida por 144 personas que trabajan en ambientes estratégicos de las instituciones públicas. Se llegaron a las siguientes conclusiones:  El Balanced ScoreCard herramienta, si influye en la gestión estratégica de las Instituciones Públicas de la Provincia de Huaura.  Los sistemas de información, la evaluación del desempeño, los indicadores financieros y no financieros, el análisis financiero y la mejora continua, influyen e la toma de decisiones y en la gestión estratégica de las Instituciones Públicas de la Provincia de Huaura