Ergonomía y satisfacción laboral del personal administrativo de la Municipalidad Provincial de Huaura, 2023

Descripción del Articulo

Objetivo: Conocer la relación entre la ergonomía con la satisfacción laboral del personal administrativo de la Municipalidad Provincial de Huaura, 2023. Métodos: La presente investigación es de tipo básica, nivel correlacional, diseño no experimental, enfoque cuantitativo. La población fue de 307 tr...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Chinchay Retuerto, Josselin Carolina
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
Repositorio:UNJFSC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/8673
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14067/8673
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Ergonomía
Satisfacción laboral
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
Descripción
Sumario:Objetivo: Conocer la relación entre la ergonomía con la satisfacción laboral del personal administrativo de la Municipalidad Provincial de Huaura, 2023. Métodos: La presente investigación es de tipo básica, nivel correlacional, diseño no experimental, enfoque cuantitativo. La población fue de 307 trabajadores administrativos. Resultados: con respecto a la ergonomía en su lugar de trabajo, de los encuestados, el 53.2% opina que la ergonomía es buena, un 40.9% la ve como regular y solo un 5.8% la califica como deficiente; respecto a la satisfacción laboral, según los encuestados, el 49.1% se siente satisfecho con su trabajo, calificando su satisfacción laboral como "positiva", un 45.0% tiene una opinión neutral y la califica como "regular", solo un reducido porcentaje, el 5.8%, considera su satisfacción laboral como "deficiente". Conclusión: el coeficiente de correlación Rho de Spearman entre "ergonomía" y "satisfacción laboral" es de 0,618. Este valor es positivo y se considera moderadamente alto, lo que indica una relación positiva moderada entre la ergonomía y la satisfacción laboral.
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