Liderazgo transformacional y desarrollo organizacional en los colaboradores de la Empresa Log S.A.C. del Distrito de Miraflores, Lima - 2019

Descripción del Articulo

Objetivo: Determinar la incidencia del liderazgo transformacional en el desarrollo organizacional en los trabajadores de la empresa Log S.A.C en el Distrito de Miraflores, Lima – 2019. Metodología: La investigación es tipo aplicada, pues se busca probar la aplicabilidad y relación entre las variable...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Galindo Ramírez, Carlos Gerardo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
Repositorio:UNJFSC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/3530
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo transformacional
Desarrollo organizacional
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description Objetivo: Determinar la incidencia del liderazgo transformacional en el desarrollo organizacional en los trabajadores de la empresa Log S.A.C en el Distrito de Miraflores, Lima – 2019. Metodología: La investigación es tipo aplicada, pues se busca probar la aplicabilidad y relación entre las variables (liderazgo transformacional y desarrollo organizacional), con el fin realizar cambios y mejoras en la realidad problemática en la empresa Log S.A.C. El alcance del estudio es correlacional, ya que se busca determinar el grado de relación o incidencia que se produce de la variable. El enfoque es cuantitativo, dado que el estudio pasará por un proceso de investigación riguroso y secuencial para probar las hipótesis planteadas. Su población fue integrada por 66 trabajadores. Resultado: Se determinó que del total de trabajadores, hay un 3% que considera que el liderazgo transformacional alcanzó un nivel deficiente; el 27.2% indica es regular y el 69.6% cree que es bueno. Conclusión: Finalmente, se concluyó que el liderazgo transformador produce un efecto positivo alto en el desarrollo organizacional de la empresa Log S.A.C del Distrito de Miraflores, Lima – 2019, definido por un proceso estadístico de donde se obtuvo un valor de r= 0,753 de correlación de Spearman
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Resultado: Se determinó que del total de trabajadores, hay un 3% que considera que el liderazgo transformacional alcanzó un nivel deficiente; el 27.2% indica es regular y el 69.6% cree que es bueno. Conclusión: Finalmente, se concluyó que el liderazgo transformador produce un efecto positivo alto en el desarrollo organizacional de la empresa Log S.A.C del Distrito de Miraflores, Lima – 2019, definido por un proceso estadístico de donde se obtuvo un valor de r= 0,753 de correlación de SpearmanTesisapplication/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninfo:pe-repo/semantics/datasetSUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónRepositorio institucional - UNJFSCreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCLiderazgo transformacionalDesarrollo organizacionalTrabajadoreshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00Liderazgo transformacional y desarrollo organizacional en los colaboradores de la Empresa Log S.A.C. del Distrito de Miraflores, Lima - 2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisAdministraciónUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. 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