Los estilos de liderazgo y su relación con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad de Pillco Marca 2019
Descripción del Articulo
La presente investigación, referida a los Estilos de Liderazgo y su Relación con el Rendimiento Laboral de los Trabajadores de la Municipalidad De Pillco Marca.2019, siendo los objetivos de la investigación: establecer de qué manera se relaciona los estilos de liderazgo con el rendimiento laboral de...
| Autores: | , , |
|---|---|
| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2019 |
| Institución: | Universidad Nacional Hermilio Valdizán |
| Repositorio: | UNHEVAL-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unheval.edu.pe:20.500.13080/5221 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.13080/5221 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Estilos de liderazgo Rendimiento laboral Productividad https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| id |
UNHE_97d5b77fcc5d535d0d08b7477f15e4a7 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.unheval.edu.pe:20.500.13080/5221 |
| network_acronym_str |
UNHE |
| network_name_str |
UNHEVAL-Institucional |
| repository_id_str |
4607 |
| dc.title.es_PE.fl_str_mv |
Los estilos de liderazgo y su relación con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad de Pillco Marca 2019 |
| title |
Los estilos de liderazgo y su relación con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad de Pillco Marca 2019 |
| spellingShingle |
Los estilos de liderazgo y su relación con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad de Pillco Marca 2019 Arquiñigo Jaimes, Isabel del Carmen Estilos de liderazgo Rendimiento laboral Productividad https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| title_short |
Los estilos de liderazgo y su relación con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad de Pillco Marca 2019 |
| title_full |
Los estilos de liderazgo y su relación con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad de Pillco Marca 2019 |
| title_fullStr |
Los estilos de liderazgo y su relación con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad de Pillco Marca 2019 |
| title_full_unstemmed |
Los estilos de liderazgo y su relación con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad de Pillco Marca 2019 |
| title_sort |
Los estilos de liderazgo y su relación con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad de Pillco Marca 2019 |
| author |
Arquiñigo Jaimes, Isabel del Carmen |
| author_facet |
Arquiñigo Jaimes, Isabel del Carmen Gaspar Figueroa, Tatiana Estefany Beteta Garcia, Pedro Moisés |
| author_role |
author |
| author2 |
Gaspar Figueroa, Tatiana Estefany Beteta Garcia, Pedro Moisés |
| author2_role |
author author |
| dc.contributor.advisor.fl_str_mv |
Martel Zevallos, David Julio |
| dc.contributor.author.fl_str_mv |
Arquiñigo Jaimes, Isabel del Carmen Gaspar Figueroa, Tatiana Estefany Beteta Garcia, Pedro Moisés |
| dc.subject.es_PE.fl_str_mv |
Estilos de liderazgo Rendimiento laboral Productividad |
| topic |
Estilos de liderazgo Rendimiento laboral Productividad https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv |
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| description |
La presente investigación, referida a los Estilos de Liderazgo y su Relación con el Rendimiento Laboral de los Trabajadores de la Municipalidad De Pillco Marca.2019, siendo los objetivos de la investigación: establecer de qué manera se relaciona los estilos de liderazgo con el rendimiento laboral de los trabajadores de la municipalidad de Pillco Marca 2019. Objetivos específicos. Determinar Como el liderazgo autoritario- autocrático, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca 2019. Describir Como el liderazgo participativodemocrático, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad distrital de Pillco Marca 2019.Describir Como el liderazgo transformacional, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca 2019. Los suscritos en calidad de investigadores, y por la muestra 87 trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca. La investigación se realizó en la Municipalidad Distrital de Pillco Marca con período comprendido entre los meses de mayo a julio del presente año, teniendo como conclusión Se ha establecido que los estilos de liderazgo se relacionan con el rendimiento laboral de los trabajadores de la municipalidad de Pillco Marca 2019. A través del análisis del coeficiente de Spearman (tabla 26), indica una correlación lineal alta y fuerte directa para las variables estilos de liderazgo y el rendimiento laboral (rho=0,705, y p=0.000). Se demuestra en la tabla 19. Ha quedado determinado que el liderazgo autoritario- autocrático, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca 2019, se observa una correlación alta o fuerte directa y significativa con el estilo autocrático-autoritario (rho=0.672 y p=0.000). Se demuestra con la tabla 20. Se ha descrito que el liderazgo participativodemocrático, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad distrital de Pillco Marca 2019, se tiene una correlación muy alta y muy fuerte directa y significativa con el estilo participativo- Democrático (rho=0.899 y p=0.000). Se demuestra con la Tabla 21. Se ha descrito que el liderazgo transformacional, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca 2019, se tiene una correlación muy alta y muy fuerte directa y significativa con el estilo transformacional (rho=0.949 y p=0.000). Se demuestra con la Tabla Nº 22. |
| publishDate |
2019 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2019-12-30T21:59:05Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2019-12-30T21:59:05Z |
| dc.date.issued.fl_str_mv |
2019 |
| dc.type.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| format |
bachelorThesis |
| dc.identifier.other.none.fl_str_mv |
TAD00668A76 |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/20.500.13080/5221 |
| identifier_str_mv |
TAD00668A76 |
| url |
https://hdl.handle.net/20.500.13080/5221 |
| dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.ispartof.fl_str_mv |
SUNEDU |
| dc.rights.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es |
| dc.format.es_PE.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.format.extent.es_PE.fl_str_mv |
90 |
| dc.publisher.es_PE.fl_str_mv |
Universidad Nacional Hermilio Valdizán |
| dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv |
PE |
| dc.source.es_PE.fl_str_mv |
Universidad Nacional Hermilio Valdizán Repositorio Institucional - UNHEVAL |
| dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:UNHEVAL-Institucional instname:Universidad Nacional Hermilio Valdizán instacron:UNHEVAL |
| instname_str |
Universidad Nacional Hermilio Valdizán |
| instacron_str |
UNHEVAL |
| institution |
UNHEVAL |
| reponame_str |
UNHEVAL-Institucional |
| collection |
UNHEVAL-Institucional |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.unheval.edu.pe/bitstreams/d537645e-aa7f-463f-9407-229d3fe32bd0/download https://repositorio.unheval.edu.pe/bitstreams/3a16aecd-d63c-42ac-9643-a4d3c7ab5622/download https://repositorio.unheval.edu.pe/bitstreams/a419d4ce-7e50-4611-a6ec-3b6fec3f3b11/download https://repositorio.unheval.edu.pe/bitstreams/fe54bbed-cf72-44bb-a4be-c0fb449817ab/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
5447481f44009367b0c0e9719d543440 c52066b9c50a8f86be96c82978636682 dd1ba5959712be1fc8fadebbee37f278 4349d2cdf3564d520d163941f6ad6c31 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UNHEVAL |
| repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@unheval.edu.pe |
| _version_ |
1822145884433940480 |
| spelling |
Martel Zevallos, David JulioArquiñigo Jaimes, Isabel del CarmenGaspar Figueroa, Tatiana EstefanyBeteta Garcia, Pedro Moisés2019-12-30T21:59:05Z2019-12-30T21:59:05Z2019TAD00668A76https://hdl.handle.net/20.500.13080/5221La presente investigación, referida a los Estilos de Liderazgo y su Relación con el Rendimiento Laboral de los Trabajadores de la Municipalidad De Pillco Marca.2019, siendo los objetivos de la investigación: establecer de qué manera se relaciona los estilos de liderazgo con el rendimiento laboral de los trabajadores de la municipalidad de Pillco Marca 2019. Objetivos específicos. Determinar Como el liderazgo autoritario- autocrático, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca 2019. Describir Como el liderazgo participativodemocrático, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad distrital de Pillco Marca 2019.Describir Como el liderazgo transformacional, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca 2019. Los suscritos en calidad de investigadores, y por la muestra 87 trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca. La investigación se realizó en la Municipalidad Distrital de Pillco Marca con período comprendido entre los meses de mayo a julio del presente año, teniendo como conclusión Se ha establecido que los estilos de liderazgo se relacionan con el rendimiento laboral de los trabajadores de la municipalidad de Pillco Marca 2019. A través del análisis del coeficiente de Spearman (tabla 26), indica una correlación lineal alta y fuerte directa para las variables estilos de liderazgo y el rendimiento laboral (rho=0,705, y p=0.000). Se demuestra en la tabla 19. Ha quedado determinado que el liderazgo autoritario- autocrático, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca 2019, se observa una correlación alta o fuerte directa y significativa con el estilo autocrático-autoritario (rho=0.672 y p=0.000). Se demuestra con la tabla 20. Se ha descrito que el liderazgo participativodemocrático, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad distrital de Pillco Marca 2019, se tiene una correlación muy alta y muy fuerte directa y significativa con el estilo participativo- Democrático (rho=0.899 y p=0.000). Se demuestra con la Tabla 21. Se ha descrito que el liderazgo transformacional, se relaciona con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca 2019, se tiene una correlación muy alta y muy fuerte directa y significativa con el estilo transformacional (rho=0.949 y p=0.000). Se demuestra con la Tabla Nº 22.Tesisapplication/pdf90spaUniversidad Nacional Hermilio ValdizánPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esUniversidad Nacional Hermilio ValdizánRepositorio Institucional - UNHEVALreponame:UNHEVAL-Institucionalinstname:Universidad Nacional Hermilio Valdizáninstacron:UNHEVALEstilos de liderazgoRendimiento laboralProductividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Los estilos de liderazgo y su relación con el rendimiento laboral de los trabajadores de la Municipalidad de Pillco Marca 2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUTítulo ProfesionalUniversidad Nacional Hermilio Valdizán. Facultad de Ciencias Administrativas y TurismoLicenciado(a) en AdministraciónCiencias Administrativas413019https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTHUMBNAILTAD00668A76.pdf.jpgTAD00668A76.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg18630https://repositorio.unheval.edu.pe/bitstreams/d537645e-aa7f-463f-9407-229d3fe32bd0/download5447481f44009367b0c0e9719d543440MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327https://repositorio.unheval.edu.pe/bitstreams/3a16aecd-d63c-42ac-9643-a4d3c7ab5622/downloadc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD52ORIGINALTAD00668A76.pdfTAD00668A76.pdfTesisapplication/pdf11188020https://repositorio.unheval.edu.pe/bitstreams/a419d4ce-7e50-4611-a6ec-3b6fec3f3b11/downloaddd1ba5959712be1fc8fadebbee37f278MD53TEXTTAD00668A76.pdf.txtTAD00668A76.pdf.txtExtracted texttext/plain101453https://repositorio.unheval.edu.pe/bitstreams/fe54bbed-cf72-44bb-a4be-c0fb449817ab/download4349d2cdf3564d520d163941f6ad6c31MD5820.500.13080/5221oai:repositorio.unheval.edu.pe:20.500.13080/52212024-10-22 11:50:30.498http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esinfo:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.unheval.edu.peRepositorio Institucional UNHEVALrepositorio@unheval.edu.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 |
| score |
13.924177 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).