Administración del riesgo herramienta para disminuir incidencias en el logro de los objetivos organizacionales. Caso desarrollo regional en el norte impactado por fenómeno inesperado
Descripción del Articulo
El objetivo de este trabajo de investigación fue los resultados obtenidos en este estudio muestran, el efecto positivo de implementar un modelo de gestión de riesgos en la organización que desarrolla el proyecto, lo que se traduce en beneficios medibles en términos de reducción de costos, aseguramie...
| Autor: | |
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| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle |
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| Lenguaje: | español |
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El objetivo de este trabajo de investigación fue los resultados obtenidos en este estudio muestran, el efecto positivo de implementar un modelo de gestión de riesgos en la organización que desarrolla el proyecto, lo que se traduce en beneficios medibles en términos de reducción de costos, aseguramiento de la calidad y cronogramas del proyecto. Sin embargo, una de las conclusiones del análisis experimental se refiere a la clara necesidad de implementar un modelo de gestión de riesgos desde el inicio del proyecto, pues se puede observar que iniciarlo ya en la implementación del proyecto fase, requiere un retraso en el descubrimiento de eventos que afectan los objetivos del proyecto. Por otro lado, teniendo en cuenta el desconocimiento de los principales participantes en las áreas de riesgo del proyecto, se puede detectar el inicio del riesgo de empezar en la implementación del modelo de gestión de riesgos en la empresa, se recomienda continuar con la capacitación y apoyo del programa para el modelo y los usuarios a fin de optimizar su asimilación, adaptación y conocimiento. En general, incorporar un modelo de gestión de riesgos en la estructura de gestión de proyectos puede traducirse en los intereses actuales y futuros de cualquier empresa, permitiéndole responder proactivamente a los riesgos y evitar improvisaciones o eventos desencadenantes, que no son de interés de la empresa; esto aumenta el resultado positivo de los principales objetivos del proyecto: tiempo, costo y calidad. También analiza la gestión del conocimiento, que es un factor clave, ya que se pueden capturar datos históricos sobre eventos de riesgo, experiencias, limitaciones y riesgos que afectan a proyectos anteriores para crear una base de conocimientos que se pueda utilizar en el futuro. |
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Sin embargo, una de las conclusiones del análisis experimental se refiere a la clara necesidad de implementar un modelo de gestión de riesgos desde el inicio del proyecto, pues se puede observar que iniciarlo ya en la implementación del proyecto fase, requiere un retraso en el descubrimiento de eventos que afectan los objetivos del proyecto. Por otro lado, teniendo en cuenta el desconocimiento de los principales participantes en las áreas de riesgo del proyecto, se puede detectar el inicio del riesgo de empezar en la implementación del modelo de gestión de riesgos en la empresa, se recomienda continuar con la capacitación y apoyo del programa para el modelo y los usuarios a fin de optimizar su asimilación, adaptación y conocimiento. En general, incorporar un modelo de gestión de riesgos en la estructura de gestión de proyectos puede traducirse en los intereses actuales y futuros de cualquier empresa, permitiéndole responder proactivamente a los riesgos y evitar improvisaciones o eventos desencadenantes, que no son de interés de la empresa; esto aumenta el resultado positivo de los principales objetivos del proyecto: tiempo, costo y calidad. También analiza la gestión del conocimiento, que es un factor clave, ya que se pueden capturar datos históricos sobre eventos de riesgo, experiencias, limitaciones y riesgos que afectan a proyectos anteriores para crear una base de conocimientos que se pueda utilizar en el futuro.The objective of this research work was the results obtained in this study show the positive effect of implementing a risk management model in the organization that develops the project, which is translates into measurable benefits in terms of cost reduction, assurance of quality and project schedules. However, one of the conclusions of the experimental analysis refers to the clear need to implement a risk management model from the beginning of the project, since It can be seen that starting it already in the project implementation phase requires a delayed discovery of events that affect project objectives. On the other hand, taking into account the ignorance of the main participants in project risk areas, the onset of risk can be detected from starting at the implementation of the risk management model in the company, it is recommended to continue with program training and support for the model and users to optimize their assimilation, adaptation and knowledge. In general, incorporating a risk management model into the risk management structure projects can translate into the current and future interests of any company, enabling you to proactively respond to risks and avoid improvisations or events triggers, which are not of interest to the company; this increases the positive result of the main objectives of the project: time, cost and quality. It also discusses management of knowledge, which is a key factor, since historical data can be captured on risk events, experiences, constraints and risks affecting previous projects to create a knowledge base that can be used in the future.Escuela Profesional de Administración de Empresas y Negocios InternacionalesInnovación en gestión, administración pública y privada.Chosicaapplication/pdfspaUniversidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y VallePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/Rendimiento académicohttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.01Administración del riesgo herramienta para disminuir incidencias en el logro de los objetivos organizacionales. Caso desarrollo regional en el norte impactado por fenómeno inesperadoinfo:eu-repo/semantics/monographinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionreponame:UNE-Institucionalinstname:Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valleinstacron:UNEAdministración de EmpresasUniversidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle. Facultad de Ciencias EmpresarialesTítulo Profesional de Licenciado en Administración45427945413056Acosta Castro, Títo DoroteoEspinoza Espinoza, Alindor FernandoTello Peramás, Juan Joséhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALMONOGRAFÍA---SOLANO-AUCCAPOMA-JOHANA-PAOLA---FACE'.pdfapplication/pdf1878493https://repositorio.une.edu.pe/bitstreams/d700e007-d068-4a66-bb67-3f5d4b113ce4/download22f6c6237188bd66ef1101f880fae375MD51TEXTMONOGRAFÍA---SOLANO-AUCCAPOMA-JOHANA-PAOLA---FACE'.pdf.txtMONOGRAFÍA---SOLANO-AUCCAPOMA-JOHANA-PAOLA---FACE'.pdf.txtExtracted texttext/plain101478https://repositorio.une.edu.pe/bitstreams/736d1cff-71a1-415d-86ff-4db24c8f43cb/download6c25d5379c794576202b8ad4b33cb16aMD52THUMBNAILMONOGRAFÍA---SOLANO-AUCCAPOMA-JOHANA-PAOLA---FACE'.pdf.jpgMONOGRAFÍA---SOLANO-AUCCAPOMA-JOHANA-PAOLA---FACE'.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8719https://repositorio.une.edu.pe/bitstreams/942b5507-2fd3-4476-a1c9-9ca319dc71cc/downloadd4cae26d3912e78db6fa8219a5a7918bMD5320.500.14039/8060oai:repositorio.une.edu.pe:20.500.14039/80602024-11-15 04:03:47.862http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.une.edu.peBiblioteca Digital Universidad Nacional de Educación Enrique Gúzman y Vallebdigital@metabiblioteca.com |
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Nota importante:
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