Modelo de gestión de recursos humanos para las empresas comercializadoras de equipos de cómputo de la ciudad de Huancayo y la rentabilidad
Descripción del Articulo
La presente investigación titulado “Modelo de Gestión de Recursos Humanos para las empresas comercializadoras de equipos de cómputo de la ciudad de Huancayo y la Rentabilidad”, responde a la necesidad de apoyar a estas MYPES a fortalecer su gestión administrativa, determinando la incidencia que tien...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2015 |
Institución: | Universidad Nacional del Centro del Perú |
Repositorio: | UNCP - Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/3287 |
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Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Gestión Recursos humanos Equipos de cómputo |
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La presente investigación titulado “Modelo de Gestión de Recursos Humanos para las empresas comercializadoras de equipos de cómputo de la ciudad de Huancayo y la Rentabilidad”, responde a la necesidad de apoyar a estas MYPES a fortalecer su gestión administrativa, determinando la incidencia que tienen el modelo de gestión de Recursos humanos frente a la rentabilidad, por ello se plantea tres objetivos: proponer un Modelo de Gestión de Recursos Humanos, determinar el valor que agrega la Gestión Humana a la organización e incrementar la capacidad empresarial para generar mayor rentabilidad. La tesista, propone un nuevo Modelo de Gestión de Recursos Humanos de carácter flexible, aplicable a toda PYME de la ciudad de Huancayo a diferencia de la tradicional. Se pretende que esta propuesta responda a las expectativas de toda organización, consolidando su desarrollo a través del tiempo. La empresa Micro SAC, necesita contar con un Modelo de Gestión de Recursos Humanos, con la capacidad suficiente de administrar correctamente; los procesos, sus actividades; porque la gestión de los negocios se ha convertido en la gestión del conocimiento. Por las razones expuestas, es pertinente en estos tiempos aplicar un Modelo de Gestión de Recursos Humanos e implementar de manera paralela a la propia evolución de la empresa, situación que traerá consigo grandes beneficios las mismas se materializara no solo en el logro de mayor rentabilidad, sino en el logro de los objetivos a corto, mediano y largo plazo. |
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