Evaluación de la implementación del procedimiento de gestión de proyectos bajo el enfoque Project Management Institute en la empresa Bitel

Descripción del Articulo

Universidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Economía y Planificación
Detalles Bibliográficos
Autor: Yauri Pipa, Neda
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Nacional Agraria La Molina
Repositorio:UNALM-Institucional
Lenguaje:español
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spelling Rojas Cubas, Juan Carlos3bb065a9-b827-4f2f-bc91-2bf28e5fa404Yauri Pipa, Neda2024-01-31T15:25:46Z2024-01-31T15:25:46Z2023https://hdl.handle.net/20.500.12996/6218Universidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Economía y PlanificaciónEl presente trabajo de suficiencia profesional tuvo como objetivo principal evaluar la implementación del procedimiento de gestión de proyectos adoptando el enfoque del Project Management Institute y su guía del Project Management Body of Knowledge, también denominada Guía PMBOK, en la empresa Bitel. Cabe mencionar que, debido a un incremento de la demanda por servicios de telecomunicaciones tanto de empresas privadas como públicas, hubo un aumento de proyectos a ser atendidos por esta organización, y por ello surgió la necesidad de desarrollar un procedimiento de gestión más estructurado, con la finalidad de mejorar los procesos y flujos de trabajo, así como de optimizar tiempo y recursos en el manejo de proyectos. Finalmente, se utilizó la plataforma de Bwonpro para la gestión de proyectos con soporte tecnológico, a fin de demostrar la efectividad de este procedimiento; y esta no solo contribuyó con la ejecución práctica de los proyectos, sino que también garantizó el cumplimiento de los requisitos mínimos establecidos por el PMI.The main objective of this professional sufficiency work was to evaluate the implementation of the project management procedure adopting the approach of the Project Management Institute and its Project Management Body of Knowledge guide, also called PMBOK, in the Bitel company. It is worth mentioning that, due to an increase in demand for telecommunications services from both private and public companies, there was an increase in projects to be attended to by this organization, and therefore the need arose to develop a more structured management procedure, with the purpose of improving processes and work flows, as well as optimizing time and resources in project management. Finally, the Bwonpro platform was used for project management with technological support, in order to demonstrate the effectiveness of this procedure; and this not only contributed to the practical execution of the projects, but also guaranteed compliance with the minimum requirements established by the PMI.application/pdfspaUniversidad Nacional Agraria La MolinaPEhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Empresas de telecomunicacionesAdministración de empresasTécnicas administrativasEvaluación de proyectoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Evaluación de la implementación del procedimiento de gestión de proyectos bajo el enfoque Project Management Institute en la empresa Bitelhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85reponame:UNALM-Institucionalinstname:Universidad Nacional Agraria La Molinainstacron:UNALMEconomíaUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y PlanificaciónEconomista47202111https://orcid.org/0000-0001-7356-827909011210https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional311016Sánchez Uzcátegui, José MiguelMinaya Gutiérrez, Carlos AlbertoLuna Astorga, Hugo IbrahimTEXTyauri-pipa-neda.pdf.txtyauri-pipa-neda.pdf.txtExtracted texttext/plain85555https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/149bf6b0-cf73-4418-93d9-31eec0ceda86/downloadb45119d574d6986b00f9ade1a062f58cMD55Autorización.pdf.txtAutorización.pdf.txtExtracted texttext/plain6799https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/0b750974-ec02-407b-8261-40bd2f9a892a/downloadadc6cce5176e4d4cd2c81570fe1af55bMD57Informe Originalidad.pdf.txtInforme Originalidad.pdf.txtExtracted texttext/plain6706https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/c93d577f-edb9-4bb8-a6ce-57f3a8bd0461/download2873b3acce699d5ab86b38646b5202fdMD59THUMBNAILyauri-pipa-neda.pdf.jpgyauri-pipa-neda.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3380https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/449999e2-7d14-419d-81db-333bfcd23fc4/download0cdc43f5d432c147805b7bb33efd194aMD56Autorización.pdf.jpgAutorización.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4475https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/d3415685-f908-4a5c-a5df-35a8cd42dc03/downloadb916b1a882c4c26080007bbb4646a930MD58Informe Originalidad.pdf.jpgInforme Originalidad.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3507https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/47a39fa4-4c8b-4114-8c31-6a202d775558/downloadad72721be75a0ebd043c1a178b26cd5aMD510ORIGINALyauri-pipa-neda.pdfyauri-pipa-neda.pdfTexto completoapplication/pdf1229153https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/f4c2f6e7-1e5f-4b69-a504-355075969b3d/download73e3ade429824d5a7b18588ce06d5dc3MD51Autorización.pdfAutorización.pdfapplication/pdf1139164https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/e70f419b-73fa-430a-999f-75a8891c704c/download4baae1926d7d7f5e16e67d6b5c62052eMD52Informe Originalidad.pdfInforme Originalidad.pdfapplication/pdf992143https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/abe2b1f5-7a24-4085-968a-aa0a481398e7/downloadd455ef910a852dd3d39ac2e12c2f36cfMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81664https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/25fb0bad-ec92-4289-bc93-ca48d9ca14bc/download97c5bee00fbb4c4f8867bd742b579336MD5420.500.12996/6218oai:repositorio.lamolina.edu.pe:20.500.12996/62182024-08-29 09:13:43.036https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2open.accesshttps://repositorio.lamolina.edu.peRepositorio Universidad Nacional Agraria La Molinadspace@lamolina.edu.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