La cultura organizacional y la gestión administrativa en la dirección general del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2023

Descripción del Articulo

El estudio formuló el objetivo de determinar los efectos de promover la cultura organizacional sobre la gestión administrativa en la Dirección General del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento - 2023. Para el efecto, la metodología usada permitió planificar el estudio, incluyendo la sel...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Reaño Huamán, Lourdes del Pilar, Salvatierra Abuid, Julie Wendy
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Nacional del Callao
Repositorio:UNAC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/10625
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12952/10625
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Cultura organizacional
Gestión Administrativa
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
id UNAC_c15cd0b72724fa2a97f28a0257dfbd7a
oai_identifier_str oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/10625
network_acronym_str UNAC
network_name_str UNAC-Institucional
repository_id_str 2593
dc.title.none.fl_str_mv La cultura organizacional y la gestión administrativa en la dirección general del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2023
title La cultura organizacional y la gestión administrativa en la dirección general del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2023
spellingShingle La cultura organizacional y la gestión administrativa en la dirección general del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2023
Reaño Huamán, Lourdes del Pilar
Cultura organizacional
Gestión Administrativa
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
title_short La cultura organizacional y la gestión administrativa en la dirección general del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2023
title_full La cultura organizacional y la gestión administrativa en la dirección general del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2023
title_fullStr La cultura organizacional y la gestión administrativa en la dirección general del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2023
title_full_unstemmed La cultura organizacional y la gestión administrativa en la dirección general del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2023
title_sort La cultura organizacional y la gestión administrativa en la dirección general del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2023
author Reaño Huamán, Lourdes del Pilar
author_facet Reaño Huamán, Lourdes del Pilar
Salvatierra Abuid, Julie Wendy
author_role author
author2 Salvatierra Abuid, Julie Wendy
author2_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Nieves Barreto, Constantino Miguel
dc.contributor.author.fl_str_mv Reaño Huamán, Lourdes del Pilar
Salvatierra Abuid, Julie Wendy
dc.subject.none.fl_str_mv Cultura organizacional
Gestión Administrativa
topic Cultura organizacional
Gestión Administrativa
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.subject.ocde.none.fl_str_mv https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
description El estudio formuló el objetivo de determinar los efectos de promover la cultura organizacional sobre la gestión administrativa en la Dirección General del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento - 2023. Para el efecto, la metodología usada permitió planificar el estudio, incluyendo la selección de métodos de investigación, definición de la muestra, recolección y análisis de datos, y desarrollo de procedimientos, diseño que aseguró la validez y fiabilidad de los resultados de manera efectiva y eficiente, el diseño adoptado es no experimental, de tipo básico y explicativo correlacional, lo que implica que se examinó la relación entre la cultura organizacional y la gestión administrativa sin intervenir para modificarlas, implica una medición en una sola ocasión, convirtiendo en un estudio transversal. Se ha examinado cómo promover la cultura organizacional afecta la gestión administrativa en la Dirección General del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento en 2023; se utilizó la prueba del coeficiente de correlación de Spearman (Rho) donde se encontró un valor de 0,659, indica una correlación positiva moderadamente fuerte que es estadísticamente significativa a un nivel de 0,01 (bilateral). Esto sugiere que existe una relación sólida y poco probable de ser aleatoria entre la promoción de la cultura organizacional y el aumento de la eficacia en la gestión administrativa. Asimismo, se ha evaluado el impacto de los aspectos formales y visibles en la gestión administrativa en la misma organización. El análisis reveló un coeficiente de correlación de Spearman de 0,687 que indica una correlación positiva fuerte que también es significativa a un nivel de 0,01 (bilateral), los aspectos formales y visibles se fortalecen, la efectividad de la gestión administrativa tiende a mejorar de manera significativa. Se examinó el efecto de los aspectos informales y ocultos en la gestión administrativa en la misma entidad y periodo. El coeficiente de correlación de Spearman resultó ser 0,543, es una correlación positiva moderada, también es significativa a un nivel de 0,01 (bilateral). Esto señala que existe una relación significativa y moderada entre estos aspectos menos visibles y la gestión administrativa dentro de la muestra analizada.
publishDate 2025
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2025-09-12T19:55:59Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2025-09-12T19:55:59Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2025
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12952/10625
url https://hdl.handle.net/20.500.12952/10625
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Nacional del Callao
dc.publisher.country.none.fl_str_mv PE
publisher.none.fl_str_mv Universidad Nacional del Callao
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UNAC-Institucional
instname:Universidad Nacional del Callao
instacron:UNAC
instname_str Universidad Nacional del Callao
instacron_str UNAC
institution UNAC
reponame_str UNAC-Institucional
collection UNAC-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/20243591-9ed8-40e5-afc0-0a77c1f54701/content
https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/ea831ccd-4b4a-433f-8ce9-96db93aa157e/content
https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/cae209ce-5235-4a19-a833-b8747f09fa01/content
https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/3dc0cbdc-872d-4890-8f20-4619bee8ffe0/content
https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/8eff7f12-67ce-4e2e-b914-0cdde57d8c62/content
https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/ddce80fe-7d9b-4038-a5d7-aa81aa9b808f/content
https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/032edfe3-d107-4b1e-b1a8-e6e1f281869c/content
https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/98c01e47-d791-499c-b281-230962d97589/content
https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/b5c3d1d3-58f6-404b-9948-d3842c16704e/content
https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/408e87cc-b6a5-457d-b413-ea9428960267/content
bitstream.checksum.fl_str_mv bd5cec7089002afa3f2e1039b4d27cbe
53027b2ef418b73f2c98902c5af02dfa
bf14fe0ea8222ce9bf0a56e545cb65cd
bb9bdc0b3349e4284e09149f943790b4
16b1efe1b1547d2bc6090151a7b1a02f
8badca174fd5ea4d7655e2807de9953d
5fddd20d36afc8230c33a1c46fe930b1
716e0017796fdd543685f8a32ffa261e
939b8dca8dfc3d319a9d413c3eacfb4b
0b096f793340c82653c3c5aaf738d504
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Digital de la Universidad Nacional del Callao
repository.mail.fl_str_mv dspace-help@myu.edu
_version_ 1846700284849422336
spelling Nieves Barreto, Constantino MiguelReaño Huamán, Lourdes del PilarSalvatierra Abuid, Julie Wendy2025-09-12T19:55:59Z2025-09-12T19:55:59Z2025https://hdl.handle.net/20.500.12952/10625El estudio formuló el objetivo de determinar los efectos de promover la cultura organizacional sobre la gestión administrativa en la Dirección General del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento - 2023. Para el efecto, la metodología usada permitió planificar el estudio, incluyendo la selección de métodos de investigación, definición de la muestra, recolección y análisis de datos, y desarrollo de procedimientos, diseño que aseguró la validez y fiabilidad de los resultados de manera efectiva y eficiente, el diseño adoptado es no experimental, de tipo básico y explicativo correlacional, lo que implica que se examinó la relación entre la cultura organizacional y la gestión administrativa sin intervenir para modificarlas, implica una medición en una sola ocasión, convirtiendo en un estudio transversal. Se ha examinado cómo promover la cultura organizacional afecta la gestión administrativa en la Dirección General del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento en 2023; se utilizó la prueba del coeficiente de correlación de Spearman (Rho) donde se encontró un valor de 0,659, indica una correlación positiva moderadamente fuerte que es estadísticamente significativa a un nivel de 0,01 (bilateral). Esto sugiere que existe una relación sólida y poco probable de ser aleatoria entre la promoción de la cultura organizacional y el aumento de la eficacia en la gestión administrativa. Asimismo, se ha evaluado el impacto de los aspectos formales y visibles en la gestión administrativa en la misma organización. El análisis reveló un coeficiente de correlación de Spearman de 0,687 que indica una correlación positiva fuerte que también es significativa a un nivel de 0,01 (bilateral), los aspectos formales y visibles se fortalecen, la efectividad de la gestión administrativa tiende a mejorar de manera significativa. Se examinó el efecto de los aspectos informales y ocultos en la gestión administrativa en la misma entidad y periodo. El coeficiente de correlación de Spearman resultó ser 0,543, es una correlación positiva moderada, también es significativa a un nivel de 0,01 (bilateral). Esto señala que existe una relación significativa y moderada entre estos aspectos menos visibles y la gestión administrativa dentro de la muestra analizada.application/pdfspaUniversidad Nacional del CallaoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Cultura organizacionalGestión Administrativahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04La cultura organizacional y la gestión administrativa en la dirección general del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UNAC-Institucionalinstname:Universidad Nacional del Callaoinstacron:UNACSUNEDUMaestro en administración estratégica de empresasUniversidad Nacional del Callao. Facultad de Ciencias AdministrativasMaestría en administración estratégica de empresas09738378https://orcid.org/0000-0002-9144-45174067259025804351413307Tarazona Padilla, Julio WilmerDurán Herrera, Víctor HugoDe la Torre Collao, Luis AlbertoHuarcaya Godoy, Madisonhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTESIS - REAÑO-SALVATIERRA.pdfTESIS - REAÑO-SALVATIERRA.pdfapplication/pdf2095315https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/20243591-9ed8-40e5-afc0-0a77c1f54701/contentbd5cec7089002afa3f2e1039b4d27cbeMD51Reporte de Antiplagio.pdfReporte de Antiplagio.pdfapplication/pdf745817https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/ea831ccd-4b4a-433f-8ce9-96db93aa157e/content53027b2ef418b73f2c98902c5af02dfaMD52Autorización.pdfAutorización.pdfapplication/pdf516976https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/cae209ce-5235-4a19-a833-b8747f09fa01/contentbf14fe0ea8222ce9bf0a56e545cb65cdMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/3dc0cbdc-872d-4890-8f20-4619bee8ffe0/contentbb9bdc0b3349e4284e09149f943790b4MD54TEXTTESIS - REAÑO-SALVATIERRA.pdf.txtTESIS - REAÑO-SALVATIERRA.pdf.txtExtracted texttext/plain101749https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/8eff7f12-67ce-4e2e-b914-0cdde57d8c62/content16b1efe1b1547d2bc6090151a7b1a02fMD55Reporte de Antiplagio.pdf.txtReporte de Antiplagio.pdf.txtExtracted texttext/plain101793https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/ddce80fe-7d9b-4038-a5d7-aa81aa9b808f/content8badca174fd5ea4d7655e2807de9953dMD57Autorización.pdf.txtAutorización.pdf.txtExtracted texttext/plain4391https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/032edfe3-d107-4b1e-b1a8-e6e1f281869c/content5fddd20d36afc8230c33a1c46fe930b1MD59THUMBNAILTESIS - REAÑO-SALVATIERRA.pdf.jpgTESIS - REAÑO-SALVATIERRA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg25134https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/98c01e47-d791-499c-b281-230962d97589/content716e0017796fdd543685f8a32ffa261eMD56Reporte de Antiplagio.pdf.jpgReporte de Antiplagio.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg27479https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/b5c3d1d3-58f6-404b-9948-d3842c16704e/content939b8dca8dfc3d319a9d413c3eacfb4bMD58Autorización.pdf.jpgAutorización.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg39779https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/408e87cc-b6a5-457d-b413-ea9428960267/content0b096f793340c82653c3c5aaf738d504MD51020.500.12952/10625oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/106252025-09-18 03:22:19.938https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.unac.edu.peRepositorio Institucional Digital de la Universidad Nacional del Callaodspace-help@myu.eduTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0IG93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLCB0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZyB0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sIGluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yIHB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZSB0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQgdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uIGFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LCB5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZSBjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdCBzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkIHdpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRCBCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUgRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSCBDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMgbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
score 13.905324
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).