Gestión de riesgos en el taller de máquinas - herramientas de la FIME - UNAC
Descripción del Articulo
A través de la presente investigación se describe la Gestión de Riesgos en el Taller de Maquinas – Herramientas de la FIME – UNAC como un aporte para la institución relacionado con temas de seguridad y así disminuir o mitigar los Riesgos existentes dentro del Taller. Tomando en consideración este pr...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2019 |
| Institución: | Universidad Nacional del Callao |
| Repositorio: | UNAC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/6448 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12952/6448 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Gestión de riesgos Identificación Análisis Valoración Matriz IPER https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.03.01 |
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A través de la presente investigación se describe la Gestión de Riesgos en el Taller de Maquinas – Herramientas de la FIME – UNAC como un aporte para la institución relacionado con temas de seguridad y así disminuir o mitigar los Riesgos existentes dentro del Taller. Tomando en consideración este propósito, primero se estableció el Marco de Referencia el cual consta de: Organización y Contexto, Política de Gestión de Riesgos, Responsables y Recursos. El paso siguiente fue desarrollar el proceso en sí de la Gestión de Riesgos, de la cual se desprenden: la Identificación de Riesgos para la cual se realizaron entrevistas, cuestionarios y observación de todos los procesos que ahí se realizan y así reconocer y determinar la consecuencia de los Riesgos; el Análisis de Riesgos mediante una matriz de probabilidad y consecuencia la cual nos permitió determinar el Nivel de Riesgo al que está expuesto el alumno en cada proceso; y la Valoración de Riesgos que se determinó mediante la medición directa, la Norma NTP 330, el método REBA y el Checklist OCRA que nos permitieron proponer los controles que disminuyan o mitiguen los riesgos dentro del Taller. Finalmente se realizó las matrices IPER para todos los procesos, que es una evaluación del riesgo puro , una reevaluación con los controles actuales y por ultimo una reevaluación del riesgo residual donde se proponen acciones de mejora, un responsable y tiempos para la disminución de los mismos. |
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El paso siguiente fue desarrollar el proceso en sí de la Gestión de Riesgos, de la cual se desprenden: la Identificación de Riesgos para la cual se realizaron entrevistas, cuestionarios y observación de todos los procesos que ahí se realizan y así reconocer y determinar la consecuencia de los Riesgos; el Análisis de Riesgos mediante una matriz de probabilidad y consecuencia la cual nos permitió determinar el Nivel de Riesgo al que está expuesto el alumno en cada proceso; y la Valoración de Riesgos que se determinó mediante la medición directa, la Norma NTP 330, el método REBA y el Checklist OCRA que nos permitieron proponer los controles que disminuyan o mitiguen los riesgos dentro del Taller. Finalmente se realizó las matrices IPER para todos los procesos, que es una evaluación del riesgo puro , una reevaluación con los controles actuales y por ultimo una reevaluación del riesgo residual donde se proponen acciones de mejora, un responsable y tiempos para la disminución de los mismos.application/pdfspaUniversidad Nacional del CallaoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/pe/Gestión de riesgosIdentificaciónAnálisisValoraciónMatriz IPERhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.03.01Gestión de riesgos en el taller de máquinas - herramientas de la FIME - UNACinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:UNAC-Institucionalinstname:Universidad Nacional del Callaoinstacron:UNACSUNEDUIngeniero mecánicoUniversidad Nacional del Callao. 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