Política de Incentivos y Desempeño Laboral de los Trabajadores en la Empresa CRISFOODS COMPANY E.I.R.L., Lurigancho, 2016

• Autores: Baldeón Ccellccascca, Rosas, Jiménez Rivera, Estela, Vera Huamaní, Teresa
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Peruana de Las Américas
• Repositorio: ULASAMERICAS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:192.168.10.17:upa/633
• Enlace del recurso: http://repositorio.ulasamericas.edu.pe/handle/upa/633
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Política de incentivos; objetivos; desempeño laboral

La presente investigación se realizó en la empresa CRISFOOD COMPANY E.I.R.L., con RUC Nº 20601770513. La empresa fue creado el 05 de enero del año 2015, en el local ubicado en el Lote 8, BA, Urb. Fundo Carapongo, Lurigancho, Lima. El estudio es de enfoque mixto, considerándose la descripción de los hechos y las actividades de la empresa, de tipo correlacional, no experimental, transversal, que tuvo como objetivo principal determinar la relación entre la variable independiente: Política de Incentivos y la variable dependiente: Desempeño Laboral. El estudio se realizó en el ámbito de la administración de empresas con la finalidad de determinar la incidencia del desempeño laboral de los trabajadores de la empresa indicada, quienes tienen un bajo desempeño laboral debido a factores relacionados a la gestión de la Gerencia General, pues la persona que desempeña el cargo es la misma propietaria del negocio, lo cual se debe que la constitución y gestión hasta ahora, se ha dado con una gestión empírica cuando no existía muchos competidores y los clientes no eran muy exigentes y pocos en cantidad, considerando en ese entonces, una política de incentivos económicos y cualitativos como una fuerza influyente en los trabajadores para aumentar su rendimiento; sin embargo, con el tiempo se ha quitado estos incentivos y los trabajadores han bajado su rendimiento y muchos de ellos incluso, sabotena el trabajo de la empresa y la de sus compañeros. Debido al alto índice de clientes, donde la empresa no puede cumplir con las entregas de los productos, se hace necesario como objetivos y metas, incidir en la incoporación de un nuevo Gerente General que pueda diseñar un nuevo planeamiento estratégico para los próximos años y evaluar el desempeño laboral de los trabajadores; quienes deben mejorar su rendimiento con capacitaciones, entrenamientos, realizar evaluaciones cada seis meses y realizar contratos laborales, considerando que quienes no aprobaron las evaluaciones deberán dejar la empresa y dar paso a nuevos talentos humanos competentes.