Gestión bajo el enfoque de liderazgo en las micro y pequeñas empresas del rubro peluquería y barbería de la urbanización Manuel Arévalo III etapa del distrito La Esperanza -Trujillo, 2018 - caso: Fanny
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación tuvo como planteamiento del problema: ¿Cómo es la gestión en las micro y pequeñas empresas del rubro peluquería y barbería bajo el enfoque deliderazgo en la Urbanización Manuel Arévalo III Etapa del Distrito La Esperanza-Trujillo, 2018-Caso: Fanny?, teniendo como...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Católica los Ángeles de Chimbote |
| Repositorio: | ULADECH-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/20293 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.13032/20293 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Gestión Liderazgo https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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Gestión bajo el enfoque de liderazgo en las micro y pequeñas empresas del rubro peluquería y barbería de la urbanización Manuel Arévalo III etapa del distrito La Esperanza -Trujillo, 2018 - caso: Fanny Ramos Nunura, Luz Marina Gestión Liderazgo https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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El presente trabajo de investigación tuvo como planteamiento del problema: ¿Cómo es la gestión en las micro y pequeñas empresas del rubro peluquería y barbería bajo el enfoque deliderazgo en la Urbanización Manuel Arévalo III Etapa del Distrito La Esperanza-Trujillo, 2018-Caso: Fanny?, teniendo como objetivo general: Caracterizar la gestión bajo el enfoque deliderazgo en las micro y pequeñas empresas del rubro Peluquería y Barbería de Manuel Arévalo III Etapa del Distrito La Esperanza-Trujillo, 2018-Caso: “Fanny”. La metodología es de tipo cuantitativo con diseño No Experimental-transversal-descriptivo. La muestra está constituida por 10 colaboradores de la micro y pequeña empresa del rubro en estudio. Para la recolección de datos, se utilizó un cuestionario de 16 preguntas. Obteniendo los siguientes resultados: el 80% de los colaboradores afirman que siempre tienen conocimiento de la misión y visión dela empresa, el 70% sostiene que nunca se han establecido objetivos estratégicos en casos de emergencia, el 70% señalan que siempre existe una comunicación clara y precisa, el 70% de los trabajadores creen que a veces el líder genera confianza en el grupo y el 90% afirman que a veces el líder motiva a sus trabajadores a conseguir el éxito; se concluye: que se debe tener una buena gestión con respecto a las estrategias en caso de emergencia, es decir debe determinar un plan de contingencia ̧ además el líder debe inspirar confianza a colaboradores, por lo tanto; debe ser perceptivo; y por ende debe tener las condiciones necesarias para liderar conéxito. |
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Obteniendo los siguientes resultados: el 80% de los colaboradores afirman que siempre tienen conocimiento de la misión y visión dela empresa, el 70% sostiene que nunca se han establecido objetivos estratégicos en casos de emergencia, el 70% señalan que siempre existe una comunicación clara y precisa, el 70% de los trabajadores creen que a veces el líder genera confianza en el grupo y el 90% afirman que a veces el líder motiva a sus trabajadores a conseguir el éxito; se concluye: que se debe tener una buena gestión con respecto a las estrategias en caso de emergencia, es decir debe determinar un plan de contingencia ̧ además el líder debe inspirar confianza a colaboradores, por lo tanto; debe ser perceptivo; y por ende debe tener las condiciones necesarias para liderar conéxito.Trabajo de investigaciónapplication/pdfspaUniversidad Católica Los Ángeles de ChimbotePEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Católica Los Ángeles de ChimboteRepositorio Institucional - ULADECHreponame:ULADECH-Institucionalinstname:Universidad Católica los Ángeles de Chimboteinstacron:ULADECHGestiónLiderazgohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión bajo el enfoque de liderazgo en las micro y pequeñas empresas del rubro peluquería y barbería de la urbanización Manuel Arévalo III etapa del distrito La Esperanza -Trujillo, 2018 - caso: Fannyinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUBachiller en Ciencias AdministrativasUniversidad Católica Los Ángeles de Chimbote. Facultad de Ciencias Contables, Financieras Y AdministrativasBachillerAdministraciónCarrera profesional de Administración – PresencialTrujillohttp://repositorio.uladech.edu.pe/handle/123456789/2028844745013https://orcid.org/0000-0002-7041-421218000540https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#bachiller413016Bocanegra Cruzado, Maximo AntonioRivera Prieto, Hector AscencionRubio Cabrera, Medardo HermogenesLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/20.500.13032/20293/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALGESTION_LIDERAZGO_RAMOS_NUNURA_LUZ_MARINA.pdfGESTION_LIDERAZGO_RAMOS_NUNURA_LUZ_MARINA.pdfapplication/pdf1123984http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/20.500.13032/20293/3/GESTION_LIDERAZGO_RAMOS_NUNURA_LUZ_MARINA.pdf70cf60b2509e1531e5163827cf2ee4f8MD53FORMGC_316_AUTORIZACION_RAMOS_NUNURA_LUZ_MARINA.pdfFORMGC_316_AUTORIZACION_RAMOS_NUNURA_LUZ_MARINA.pdfapplication/pdf185932http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/20.500.13032/20293/4/FORMGC_316_AUTORIZACION_RAMOS_NUNURA_LUZ_MARINA.pdf7f3426731fa2774805ce65664a8848d0MD54INFORME_SIMILITUD_RAMOS_NUNURA_LUZ_MARINA.pdfINFORME_SIMILITUD_RAMOS_NUNURA_LUZ_MARINA.pdfapplication/pdf1074282http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/20.500.13032/20293/5/INFORME_SIMILITUD_RAMOS_NUNURA_LUZ_MARINA.pdf7a5e5020558f0d75b13528c94f668892MD5520.500.13032/20293oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/202932025-08-25 16:26:32.109Repositorio Institucional ULADECH CATOLICAwebmaster@uladech.edu.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 |
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