Rotación de personal en las micro y pequeñas empresas del rubro Supermarket caso: empresa Romis E.I.R.L., distrito Ayacucho, Ayacucho, 2020

Descripción del Articulo

EL título del presente trabajo de investigación es: Rotación de Personal en las micro y pequeñas empresas del rubro supermarket caso: Empresa Romis E.I.R.L., distrito Ayacucho, Ayacucho, 2020; el objetivo principal fue determinar la Rotación de Personal en las MyPes del rubro supermarket caso: Empre...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Quispe Bajalqui, Jacubina
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/31842
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13032/31842
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Ambiente Laboral
Capacitación
Evaluación
Remuneración y Rotación de Personal
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description EL título del presente trabajo de investigación es: Rotación de Personal en las micro y pequeñas empresas del rubro supermarket caso: Empresa Romis E.I.R.L., distrito Ayacucho, Ayacucho, 2020; el objetivo principal fue determinar la Rotación de Personal en las MyPes del rubro supermarket caso: Empresa Romis E.I.R.L., la metodología fue de diseño no experimental-transversal, para la recolección de datos se utilizó la técnica de la encuesta a una muestra de 10 trabajadores aplicando un cuestionario de 12 preguntas, obteniendo los siguientes resultados; el 40% mencionaron que a veces la empresa realiza capacitaciones, el 50% la empresa casi nunca realiza evaluaciones de desempeño, el 60% la remuneración a veces es de acuerdo a la labor que realizan, el 50% a veces la empresa cumple con el pago de los beneficios sociales, el 70% mencionaron que a veces sus labores son reconocidas, el 50% indicaron a veces la empresa tiene en cuenta sus opiniones, el 50% a veces la empresa fomenta el compañerismo, el 60% mencionan que a veces están satisfechos con el ambiente de su trabajo, el 40% siempre contribuyen al logro de los objetivos, el 50% siempre se sienten identificado con la empresa. Llegando a la conclusión general que la rotación del personal se vería afectado con las políticas empresariales respecto a la evaluación, capacitación y remuneración, sin embargo se reconoce que existe identificación y contribución a la empresa y un ambiente laboral intermedio.
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