Propuesta de mejora de la motivación laboral para el desempeño organizacional en la pequeña empresa H&M consultores y contratistas S.A.C., distrito de Huamanga, Ayacucho, 2025

Descripción del Articulo

La investigación tuvo como objetivo general establecer una propuesta de mejora de la motivación laboral para el desempeño organizacional en la pequeña empresa H&M consultores y contratistas S.A.C, distrito de Huamanga, Ayacucho, 2025. La metodología fue de tipo aplicada con enfoque cuantitativo,...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Mallqui Mendoza, Frank Gilver
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/40821
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Nivel de acceso:acceso abierto
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Pequeña Empresa
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description La investigación tuvo como objetivo general establecer una propuesta de mejora de la motivación laboral para el desempeño organizacional en la pequeña empresa H&M consultores y contratistas S.A.C, distrito de Huamanga, Ayacucho, 2025. La metodología fue de tipo aplicada con enfoque cuantitativo, nivel descriptivo de propuesta y de diseño no experimental transversal. La población muestral fueron 10 trabajadores, la técnica de recolección de datos utilizada fue la encuesta y el instrumento el cuestionario de 20 preguntas. Los resultados fueron: En la variable motivación laboral se obtuvo que el 40.00% de los trabajadores señala que casi nunca muestra un nivel de autoconfianza en su capacidad para enfrentar desafíos, el 70.00% señalan que casi nunca lleva un seguimiento sobre el progreso en su productividad, el 50.00% señalan que casi nunca la satisfacción personal que obtiene al realizar su trabajo es una de las principales motivaciones para seguir trabajando . En la variable desempeño organizacional se obtuvo que el 70.00% señala que casi nunca cumple puntualmente con su asistencia según lo establecido por la empresa y el 90.00% señala que casi nunca cumple con sus responsabilidades laborales de manera oportuna. Se concluye que los niveles de autoconfianza, seguimiento de productividad y satisfacción personal en los trabajadores son bajos, afectando negativamente su motivación laboral. Además, existe un bajo nivel de compromiso, responsabilidad y preparación entre los trabajadores, lo que afecta la motivación laboral, por ello se estableció una propuesta de mejora que pretende mejorar estos problemas.
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Los resultados fueron: En la variable motivación laboral se obtuvo que el 40.00% de los trabajadores señala que casi nunca muestra un nivel de autoconfianza en su capacidad para enfrentar desafíos, el 70.00% señalan que casi nunca lleva un seguimiento sobre el progreso en su productividad, el 50.00% señalan que casi nunca la satisfacción personal que obtiene al realizar su trabajo es una de las principales motivaciones para seguir trabajando . En la variable desempeño organizacional se obtuvo que el 70.00% señala que casi nunca cumple puntualmente con su asistencia según lo establecido por la empresa y el 90.00% señala que casi nunca cumple con sus responsabilidades laborales de manera oportuna. Se concluye que los niveles de autoconfianza, seguimiento de productividad y satisfacción personal en los trabajadores son bajos, afectando negativamente su motivación laboral. 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