Caracterización del liderazgo transformacional en las micro y pequeñas empresas de rubro clínicas de salud: caso clínica Santo Domingo – distrito Ayacucho, 2019

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo general Determinar las características del Liderazgo Transformacional en las micro y pequeñas empresas del rubro clínicas de salud: caso Clínica Santo Domingo – Distrito Ayacucho, 2019. Identificándose el enunciado ¿Cómo es el Liderazgo Transformacional e...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Ojeda Caro, Nely Salome
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/26128
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13032/26128
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Clínica
Liderazgo Transformational
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo general Determinar las características del Liderazgo Transformacional en las micro y pequeñas empresas del rubro clínicas de salud: caso Clínica Santo Domingo – Distrito Ayacucho, 2019. Identificándose el enunciado ¿Cómo es el Liderazgo Transformacional en las micro y pequeñas empresas del rubro clínicas de salud: caso Clínica Santo Domingo, Distrito Ayacucho, 2019?. La metodología fue de tipo cuantitativo; nivel descriptivo y diseño no experimental de corte transversal. La población de estudio estuvo conformada por 20 trabajadores de la micro empresa Clínica Santo Domingo, a modo de una muestra censal. Se usó la técnica de la encuesta y como instrumento se utilizó el cuestionario haciendo uso de la escala Likert, donde se obtuvo los siguientes resultados: el 50% de trabajadores, no está ni de acuerdo ni en desacuerdo de que los directivos estén orgullosos de sus trabajadores, por lo que la influencia idealizada es muy esporádica, 80% está en desacuerdo que se sienten motivados durante el desarrollo de sus actividades, por lo que no existe motivación inspiradora, 70% está en desacuerdo que los directivos realicen reuniones para analizar en forma conjunta las falencias del personal, es decir, no existe estimulación intelectual y un 60% está en desacuerdo que los directivos ayuden a promover y desarrollar el talento humano de sus trabajadores, por tanto no hay consideración individualizada. Se concluyó que no existe el liderazgo transformacional, en las micro y pequeñas empresas del rubro clínicas de salud: caso Clínica Santo Domingo – Ayacucho, 2019.
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