Propuesta de mejora de los factores relevantes del control interno de las micro y pequeñas empresas del Perú, caso: Ingeniería y Proyectos H&M Familia SAC, Sullana, año 2020.

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La presente investigación tuvo como objetivo Identificar las oportunidades del control interno que mejoran las posibilidades de las micro y pequeñas empresas del Perú, Caso: Ingeniería y Proyectos H&M Familia SAC -Sullana, 2020.”La investigación fue de tipo descriptiva, porque busca determinar l...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Madrid Villarreyes, Carmen Yolanda
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/41688
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13032/41688
Nivel de acceso:acceso abierto
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description La presente investigación tuvo como objetivo Identificar las oportunidades del control interno que mejoran las posibilidades de las micro y pequeñas empresas del Perú, Caso: Ingeniería y Proyectos H&M Familia SAC -Sullana, 2020.”La investigación fue de tipo descriptiva, porque busca determinar las características del Control Interno en la empresa INGENIERIA Y PROYECTOS H&M FAMILIA SAC año 2020 y plantear la propuesta de mejora que permita superar las debilidades de la empresa, teniendo un diseño Bibliográfico y descriptivo. ya que no se manipularon o modificó el comportamiento del fenómeno, es decir; se estudió en su forma normal. La población estuvo conformada por los jefes de las áreas en mención, gerencia, tesorería, logísticas, almacén y contabilidad ; mediante la técnica de la entrevista, encontrándose los siguientes resultados: En la empresa Ingeniería y Proyectos H&M Familia SAC - Sullana, 2020; caso de estudio se evidencia un inadecuado control interno; debido a la falta de implementación en sus planes de contingencia con respecto a sus proveedores, a veces imposibilita los procesos de control; se debe contar con un eficaz programa de identificación y valuación de riesgos; asimismo contar con planes alternativos que disminuyan el impacto potencial de cambios significativos en la empresa, se deben implementar políticas de conciliación y procedimientos de verificaciones que permitan operar de manera más eficiente, contando con información relevante y suficiente; implementar canales de comunicación efectivos; se deben realizar supervisiones que contribuyan a mejorar la productividad, eficiencia y eficacia en las operaciones.
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