Propuesta de mejora del liderazgo para la motivación laboral en la pequeña empresa Chemo CAR E.I.R.L., distrito de Bellavista, San Martín, 2025

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo general: Establecer una propuesta de mejora del liderazgo para la motivación laboral en la pequeña empresa Chemo Car E.I.R.L., distrito de Bellavista, San Martín, 2025. La metodología fue de tipo aplicada con enfoque cuantitativo, nivel descriptivo de pro...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Cobos Angulo, Caty Llanina
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/40863
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13032/40863
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Motivación
Toma de Decisiones
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo general: Establecer una propuesta de mejora del liderazgo para la motivación laboral en la pequeña empresa Chemo Car E.I.R.L., distrito de Bellavista, San Martín, 2025. La metodología fue de tipo aplicada con enfoque cuantitativo, nivel descriptivo de propuesta y diseño no experimental, transversal. La población muestral fueron 11 trabajadores. Para el recojo de información se usó la técnica de la encuesta y el instrumento cuestionario de 20 ítems en escala Likert. Los principales resultados fueron: Sobre la variable liderazgo, el 54.55% de los trabajadores manifestaron que rara vez se estimula la creatividad en las tareas a realizar, un 54.55% manifestó que rara vez hay una falta de retroalimentación constructiva en las tareas realizadas. Sobre la variable motivación laboral, el 54.55% de los trabajadores indicaron que rara vez se promueve el desarrollo personal y profesional dentro de la empresa, el 54.55% de los trabajadores indicaron que rara vez existen buenas condiciones de trabajo dentro de la empresa . Se concluye que, los trabajadores perciben que en la organización no se fomenta la creatividad ni se ofrece retroalimentación constructiva de manera adecuada, lo que refleja deficiencias en el liderazgo; además, se identifica una falta de impulso al desarrollo personal y profesional, así como condiciones laborales poco favorables; estos aspectos revelan una carencia de estrategias efectivas para motivar al personal, lo cual puede repercutir directamente en su desempeño y compromiso con la empresa.
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