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Los mecanismos de control interno en el área de tesorería de los hospitales públicos en el Perú. Caso: Hospital de apoyo II-2 Sullana Piura, 2018

Descripción del Articulo

Ésta presente investigación tuvo como objetivo general: Determinar los mecanismos de control interno en el área de Tesorería en los Hospitales del Perú. Caso: Hospital de apoyo II-2 Sullana. La metodología de la investigación fue tipo cualitativo, nivel descriptivo, diseño no experimental, bibliográ...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Ancajima Ubillus, Azalia Tamara
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/9192
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13032/9192
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control interno
Área de tesoreria y hospitales del Perú
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00
Descripción
Sumario:Ésta presente investigación tuvo como objetivo general: Determinar los mecanismos de control interno en el área de Tesorería en los Hospitales del Perú. Caso: Hospital de apoyo II-2 Sullana. La metodología de la investigación fue tipo cualitativo, nivel descriptivo, diseño no experimental, bibliográfico, documental y de caso. Utilizó la técnica de la encuesta, entrevista y observación directa. Para el recojo de información hizo uso de un instrumento de recolección de datos a manera de cuestionario pre estructurado con preguntas dirigidas a dar respuesta a los objetivos específicos planteados, el cual fue aplicado a uno de los trabajadores del hospital de apoyo II-2 Sullana en estudio, para la obtención de los siguientes resultados: Que se están aplicando mecanismos de control interno en el Hospital de Apoyo II-2 Sullana en todas servicios asistenciales y/o áreas administrativas; La implementación de dichos mecanismos es para contribuir a mejorar la gestión y un uso eficiente de los recursos en la ejecución de los gastos de la Entidad; Obteniendo estrategias que van a poder permitir una mejora presupuestaria y lo esencial, contar con recursos humanos que garanticen la confiabilidad, transparencia y razonabilidad en las operaciones para el desarrollo social de nuestra comunidad.
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