La gestión de inversiones y la eficiencia en la ejecución presupuestal de la Municipalidad Provincial de Tacna, Año 2016

Descripción del Articulo

El principal objetivo de la investigación fue determinar la relación entre la gestión de inversiones y la eficiencia en la ejecución presupuestal de la Municipalidad Provincial de Tacna, año 2016; en lo que respecta a la metodología, el tipo fue básico de nivel correlacional, de diseño no experiment...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cuadros Obando, Joicy Katherine
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad José Carlos Mariátegui
Repositorio:UJCM-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ujcm.edu.pe:20.500.12819/565
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12819/565
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Inversión pública
Ejecución presupuestal
Eficiencia
Brecha
Descripción
Sumario:El principal objetivo de la investigación fue determinar la relación entre la gestión de inversiones y la eficiencia en la ejecución presupuestal de la Municipalidad Provincial de Tacna, año 2016; en lo que respecta a la metodología, el tipo fue básico de nivel correlacional, de diseño no experimental, la muestra de 108 trabajadores, los instrumentos fueron dos cuestionarios, y el estadístico para el contraste de hipótesis fue el coeficiente de correlación Rho de Spearman. Se encontró que existe relación positiva y significativa entre la gestión de inversiones y la eficiencia en la ejecución presupuestal (valor de Rho = 0,607 y p = 0,000); de forma similar, se encontró que existe relación positiva y significativa entre la gestión de inversiones y cada una de las dimensiones de la variable 2, es decir con la disminución de la brecha económica (valor de Rho = 0,469 y p = 0,000), con la disminución de la brecha social (valor de Rho = 0,455 y p = 0,000), con la disminución de la brecha ambiental (valor de Rho = 0,401 y p = 0,000), y con la disminución de la brecha institucional (valor de Rho = 0,633 y p = 0,000).
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