Cultura organizacional en la empresa sigso consultores laborales, Lima, 2017
Descripción del Articulo
El estudio tuvo como objetivo general conocer la Cultura Organizacional de la empresa SIGSO Consultores Laborales, Lima, 2017. La investigación es de tipo descriptiva, con un diseño no experimental transversal, la muestra se estimó de manera probabilística, constituida por 80 trabajadores de la empr...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2017 |
Institución: | Universidad Inca Garcilaso de la Vega |
Repositorio: | UIGV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/1768 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.11818/1768 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Cultura organizacional Ambiente organizacional Involucramiento Consistencia Adaptabilidad Misión Organizational culture Organizational environment Involvement Consistency Adaptability Mission |
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Cultura organizacional Ambiente organizacional Involucramiento Consistencia Adaptabilidad Misión Organizational culture Organizational environment Involvement Consistency Adaptability Mission |
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El estudio tuvo como objetivo general conocer la Cultura Organizacional de la empresa SIGSO Consultores Laborales, Lima, 2017. La investigación es de tipo descriptiva, con un diseño no experimental transversal, la muestra se estimó de manera probabilística, constituida por 80 trabajadores de la empresa, a los cuales se les administró el cuestionario de Cultura Organizacional de Denison. Los datos fueron analizados en el programa estadístico SPSS, versión 24. Los resultados indicaron que el 80% de los trabajadores perciben una Cultura Organizacional débil en la empresa SIGSO, Consultores Laborales. A nivel especifico se encontró en la dimensión involucramiento un nivel débil con un 65%, en la dimensión consistencia un nivel débil con un 55%, en la dimensión adaptabilidad un nivel débil con un 56.3% y en la dimensión identificación de la misión un nivel débil con un 66.3%. Los resultados nos permiten sugerir que la empresa en estudio debe reforzar la Cultura Organizacional y componentes, planteando un programa de intervención para mejorar la Cultura Organizacional |
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León Yengle, Jennifer Juliana2017-12-04T13:39:11Z2017-12-04T13:39:11Z2017-12-01https://hdl.handle.net/20.500.11818/1768El estudio tuvo como objetivo general conocer la Cultura Organizacional de la empresa SIGSO Consultores Laborales, Lima, 2017. La investigación es de tipo descriptiva, con un diseño no experimental transversal, la muestra se estimó de manera probabilística, constituida por 80 trabajadores de la empresa, a los cuales se les administró el cuestionario de Cultura Organizacional de Denison. Los datos fueron analizados en el programa estadístico SPSS, versión 24. Los resultados indicaron que el 80% de los trabajadores perciben una Cultura Organizacional débil en la empresa SIGSO, Consultores Laborales. A nivel especifico se encontró en la dimensión involucramiento un nivel débil con un 65%, en la dimensión consistencia un nivel débil con un 55%, en la dimensión adaptabilidad un nivel débil con un 56.3% y en la dimensión identificación de la misión un nivel débil con un 66.3%. Los resultados nos permiten sugerir que la empresa en estudio debe reforzar la Cultura Organizacional y componentes, planteando un programa de intervención para mejorar la Cultura OrganizacionalThe present research had as general purpose to know the Organizational Culture of SIGSO Consultores Laborales, Lima, 2017. Research of descriptive type, with a non-experimental cross-sectional design, the sample was estimated probabilistically, constituted by 80 employees of the company, to which the Denison Organizational Culture questionnaire was applied. The data was analyzed in the statistical program SPSS, version 24. The results indicated that 80% of the employees perceive a weak Organizational Culture in the company SIGSO Consultores Laborales. At the specific level, a weak level of 65% was found in the involvement dimension; a weak level of 55%, in the consistency dimension; a weak level of 56.3%, in the adaptability dimension and; in the mission dimension, a weak level of 66.3%. The results allow us to suggest that the company under study should reinforce the Organizational Culture and its components, proposing a workshop to improve the Organizational CultureTrabajo de suficiencia Profesionalapplication/pdfspaUniversidad Inca Garcilaso de la VegaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Universidad Inca Garcilaso de la VegaRepositorio Institucional - UIGVreponame:UIGV-Institucionalinstname:Universidad Inca Garcilaso de la Vegainstacron:UIGVCultura organizacionalAmbiente organizacionalInvolucramientoConsistenciaAdaptabilidadMisiónOrganizational cultureOrganizational environmentInvolvementConsistencyAdaptabilityMissionCultura organizacional en la empresa sigso consultores laborales, Lima, 2017info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Inca Garcilaso de la VegaUniversidad Inca Garcilaso de la Vega. 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