Propuesta de mejora al área de planeamiento y control de proyectos con la finalidad de optimizar su gestión en la empresa Santo Domingo Contratistas Generales S.A.

• Autor: Saldaña Leandro, Danny Miguel
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Inca Garcilaso de la Vega
• Repositorio: UIGV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/4625
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.11818/4625
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Valor ganado; Dirección de proyectos; Estudio del trabajo; Productividad; Calidad; Earned value; Project management; Work study; Productivity; Quality

El presente trabajo está orientado al desarrollo e implementación de mejoras en el área de Planeamiento y Control de Proyectos de la empresa Santo Domingo Contratistas Generales S.A., que consiste en definir una herramienta estándar de gestión con la finalidad de mejorar su desempeño. Para lo cual se hizo un análisis al proyecto “Instalaciones Eléctricas de Media Tensión” ejecutado durante el año 2016. La ejecución de proyectos de ingeniería en general, implica llevar en todo momento el control de tres variables principales: costo, tiempo y calidad, factores que se vuelven más importantes durante la ejecución de los mismos, el descuido o mejora en uno de ellos, repercute inmediatamente en el otro. El objetivo principal del presente documento, que se desarrolla a lo largo de los ocho capítulos, es dar solución a la necesidad de asegurar el valor de un proyecto en términos de costo y tiempo, en un mercado en crecimiento que ofrece mejores oportunidades y a la vez donde el sector se vuelve cada vez más competitivo. Se propone como alternativa de solución aplicar el Valor Ganado en su totalidad.