Implementación del Área de Reclutamiento y Selección de Talento Humano en la Empresa ECOSEM, Huaraucaca, Pasco 2023

Descripción del Articulo

El presente trabajo introduce la implementación del área de Reclutamiento y Selección del Talento en la Empresa ECOSEM Pasco, con el objetivo principal de dotar a las diferentes áreas de la organización con profesionales altamente competitivos en plazos óptimos. Para alcanzar esta meta, se llevó a c...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Agüero Torres, José Antonio
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Repositorio:UIGV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/8178
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.11818/8178
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Reclutamiento
selección
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Sistema de seguimiento a candidatos
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description El presente trabajo introduce la implementación del área de Reclutamiento y Selección del Talento en la Empresa ECOSEM Pasco, con el objetivo principal de dotar a las diferentes áreas de la organización con profesionales altamente competitivos en plazos óptimos. Para alcanzar esta meta, se llevó a cabo un análisis detallado de los principales problemas que obstaculizaban el logro de las metas propuestas. A partir de dicho análisis, se establecieron tres objetivos clave: redefinir los perfiles laborales de los puestos más demandados, desarrollar estrategias efectivas de retención de talento y establecer requisitos para la implementación de un sistema de seguimiento de candidatos (ATS). Estas soluciones propuestas se respaldan en experiencias laborales anteriores, donde la implementación de un área similar o la gestión adecuada de la existente condujeron a resultados altamente positivos en términos del cumplimiento de uno de los indicadores fundamentales de Recursos Humanos: el Proceso de Reclutamiento y Selección del Talento. Como resultado de este trabajo, se logró la implementación exitosa del área, la redefinición de 8 perfiles laborales, la formulación de 8 estrategias de retención de talento y la identificación de 9 requerimientos para el desarrollo de un sistema de seguimiento de candidatos (ATS). Posterior a la implementación del área, se evidenció una mejora del 22% en la eficiencia del proceso de reclutamiento y selección.
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