Gestión financiera y su incidencia en los resultados económicos-financieros en la empresa de Transportes Sisa Tours S.A.C., Tarapoto 2020

Descripción del Articulo

El estudio “Gestión financiera y su incidencia en los resultados económicos-financieros en la empresa de Transportes Sisa Tours S.A.C., Tarapoto 2020” ha tenido como propósito determinar la incidencia de la gestión financiera en los resultados económicos - financieros en la empresa de Transportes Si...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Marin Schrader, Karen Kathiuska, Saurín Mori, Karen
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Peruana Unión
Repositorio:UPEU-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/4979
Enlace del recurso:http://repositorio.upeu.edu.pe/handle/20.500.12840/4979
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión financiera
Rendimiento económico
Rendimiento financiero
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El estudio “Gestión financiera y su incidencia en los resultados económicos-financieros en la empresa de Transportes Sisa Tours S.A.C., Tarapoto 2020” ha tenido como propósito determinar la incidencia de la gestión financiera en los resultados económicos - financieros en la empresa de Transportes Sisa Tours S.A.C. Investigación aplicada, de diseño transversal, explicativo – causal, el enfoque fue cualitativo, los participantes fueron el gerente general, administrador, contador y asistentes y estados financieros del periodo 2019 - 2020. Se concluye que existe un incumplimiento del 70.83% en las actividades de la gestión financiera. Asimismo, la empresa ha incurrido en gastos innecesarios, como la adquisición de créditos sin tener en cuenta el historial de la empresa y por falta de un presupuesto a inicio de año. Por otra parte, los índices de resultados económicos financieros fueron bajos, el más significativo fue la rentabilidad económica, dicho índice bajó a 0.7 lo que demuestra que la organización no ha obtenido mayores ganancias durante el periodo.
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