Propuesta de mejora del flujo de trabajo bajo el enfoque de modelado Last Planner y Building Information Modeling en un proyecto residencial – 2022

Descripción del Articulo

La tecnología viene evolucionando constantemente y esto hace que tenga un papel muy importante en el rubro de la construcción, siendo una oportunidad la implementación de tecnologías. Las obras civiles tienen déficits que llevan a la pérdida de tiempo y dinero el cual le quita el valor real a la obr...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Ramos Turpo, Caled Josue, Huanca Coacalla, Elvis Johel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana Unión
Repositorio:UPEU-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/7297
Enlace del recurso:http://repositorio.upeu.edu.pe/handle/20.500.12840/7297
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:BIM
Flow
Last Planner
Project
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01
Descripción
Sumario:La tecnología viene evolucionando constantemente y esto hace que tenga un papel muy importante en el rubro de la construcción, siendo una oportunidad la implementación de tecnologías. Las obras civiles tienen déficits que llevan a la pérdida de tiempo y dinero el cual le quita el valor real a la obra. En ese sentido se generó la necesidad de implementar la tecnología BIM y la metodología Last Planner en el proyecto “Residencial Perlas del Altiplano – ampliación”, el objetivo de este nuevo sistema de interacción planificación – tecnología es dar a conocer los tiempos ahorrados y la reducción de pérdidas para dar valor al flujo de trabajo. Se propuso la implementación de mejoras en el flujo de trabajo a través del tecnologías y metodologías usando el método directo observacional, no participante y en paralelo; analizando el estado actual de obra y proponiendo la mejora en un tiempo y espacio determinado. Se modelo en 4D para determinar los metrados y costos, se obtuvo un 10.01% de diferencia presupuestal en función a la mano de obra y materiales, también se realizó el lookahead y master plan de obra, se determinó un 9.42% de retraso en obra a nivel general, a causa de unas 18 restricciones identificadas y el porcentaje de plan cumplido promedio de 42% Por último, la interacción del flujo de trabajo de adaptabilidad BIM y la implementación de Lean Construction no resulto lo esperado a causa del nivel de adaptación del personal clave y la falta de procura para la envergadura de la obra.
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