Relación entre clima organizacional y satisfacción laboral, en la empresa de transporte de carga MAGEL S.A.C con sede en Lima – 2017

Descripción del Articulo

La presente investigación, tiene como objetivo estudiar la relación entre las variables clima organizacional y satisfacción laboral de la empresa de transporte MAGEL S.A.C. con sede en Lima. El diseño del estudio fue no experimental, de corte transversal y tipo descriptivo – correlacional. La invest...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Aranda Fernández, María Esther
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Peruana Unión
Repositorio:UPEU-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/1818
Enlace del recurso:http://repositorio.upeu.edu.pe/handle/20.500.12840/1818
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Clima organizacional
Satisfacción Laboral
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente investigación, tiene como objetivo estudiar la relación entre las variables clima organizacional y satisfacción laboral de la empresa de transporte MAGEL S.A.C. con sede en Lima. El diseño del estudio fue no experimental, de corte transversal y tipo descriptivo – correlacional. La investigación se realizó en una población conformada por 102 colaboradores de la cual la muestra es 81 colaboradores de acuerdo a formula estadística y se ha considerado la aplicación del instrumento en la sede de Lima. En la comprobación de la hipótesis general, se concluye, con un nivel de significación de 0,05; existe asociación o dependencia entre el clima organizacional y la satisfacción laboral, en la empresa de transporte de carga MAGEL S.A.C. De acuerdo al resultado obtenido con el programa estadístico SPSS, los cuales la probabilidad de cometer el error tipo 1, es menor o igual a α = 0,05. Ello significa que existe relación de dependencia entre las variables, es decir, hay relación entre el clima organizacional y la satisfacción laboral en la empresa estudiada. Tal como indica los resultados, se corroboran los objetivos e hipótesis planteados. A partir de los resultados, las recomendaciones giran en torno a mejoras en términos de implementación de programas de capacitación e inducción para los colaboradores que puedan ingresar a laborar con la empresa.
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