Plan de mejoras basado en la metodología Kaizen y en herramientas de Lean Manufacturing para aumentar la productividad de una empresa de productos prefabricados de concreto ubicada en Piura

• Autor: Adrianzen Seminario, Danilo Eduardo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad de Piura
• Repositorio: UDEP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/7752
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11042/7752
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Productividad industrial -- Optimización; Administración de la producción -- Planificación -- Investigaciones; Productos de hormigón -- Producción -- Eficiencia industrial; 658.503; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La tesis tiene como objetivo principal proponer un plan de mejora que permita incrementar la eficiencia y la productividad de la empresa a través de la implementación de metodologías enfocadas en la mejora continua y la reducción de desperdicios. La metodología utilizada se basa en la aplicación de la metodología Kaizen y las herramientas de Lean Manufacturing, permitiendo identificar áreas críticas del proceso productivo, implementar acciones correctivas y evaluar la efectividad de las mejoras a través de indicadores clave de rendimiento (KPI). Asimismo, se realizó una simulación de los procesos productivos para analizar la variabilidad de los KPI antes y después de la implementación del plan de mejora. Finalmente, se llevó a cabo un análisis costo-beneficio para determinar la viabilidad económica de la propuesta. Los resultados obtenidos evidenciaron una mejora significativa en la productividad, reducción de tiempos de ciclo y disminución de desperdicios. La simulación permitió identificar cuellos de botella y validar la eficiencia de las nuevas estrategias implementadas. Además, el análisis financiero demostró un retorno positivo de la inversión (ROI) y otros indicadores económicos favorables, lo que confirma la viabilidad y sostenibilidad del plan de mejora. Se concluye que la aplicación de la metodología Kaizen y las herramientas de Lean Manufacturing ha sido efectiva para optimizar los procesos productivos y aumentar la competitividad de la empresa en el mercado de productos prefabricados de concreto.