Caso Vía Alto: el planeamiento de una reestructuración organizacional y los estilos de dirección
Descripción del Articulo
La tesis expone el caso de la empresa Vía Alto, la cual se encuentra en un momento de incertidumbre originada por unos objetivos ambiciosos que no se llegaron a cumplir, resultados que llevan a cuestionarse si la nueva estructura planteada fue una decisión acertada o es hora de pensar en un camio ra...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2016 |
| Institución: | Universidad de Piura |
| Repositorio: | UDEP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/3000 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11042/3000 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Vía Alto (Perú) -- Estudio de casos -- Perú -- Tesis inéditas Administración de empresas -- Estudio de casos -- Perú -- Tesis inéditas Ejecutivos -- Toma de decisiones -- Estudio de casos -- Perú -- Tesis inéditas |
| Sumario: | La tesis expone el caso de la empresa Vía Alto, la cual se encuentra en un momento de incertidumbre originada por unos objetivos ambiciosos que no se llegaron a cumplir, resultados que llevan a cuestionarse si la nueva estructura planteada fue una decisión acertada o es hora de pensar en un camio radical. Ante esta situación, la gerencia general y la gerencia financiera solicitan a recursos humanos reducir personal, incluyendo las nuevas contrataciones, y se inicia una reestructuración importante en un área clave de la compañía, Supply Chain, generando ya un gran desconcierto en el interior de Vía Alto. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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