Evaluación de las políticas de control interno de las empresas de transporte de urbano de Huamanga en el periodo de marzo a Junio del 2012

• Autor: Oré Gutiérrez, Eusterio
• Formato: informe técnico
• Fecha de Publicación: 2012
• Institución: Universidad de Ayacucho Federico Froebel
• Repositorio: UDAFF-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.udaff.edu.pe:20.500.11936/73
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.11936/73
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Transporte; Transporte interprovencial; Zonas rurales; Transporte terrestre; Transporte de pasajeros; Gestión; Plan estrategico

La presente investigación tiene como objeto investigar las políticas de control interno que aplican las empresas de transporte urbano de Huamanga, para la realización se aplico metodos y técnicas estadisticas multivariadas para sintetizar la información y el análisis de clasificación para identificar algunas características importantes de los empresarios del transporte urbano. Los resultados encontrados han permitido comparar el Modelo COSO y del modelo Operativo y de Control de las empresas de transporte, se determina que la información producto del proceciamient.,o de la encuesta, sintetiza las 38 variables estudio en cuatro factores que asocian a variables correlacionadas con un 95% de confianza: Factor 01: de las políticas de trabajo con un peso aportado por las variables que lo forman de 69.2%; factor 02: de los documentos de gestión y las relaciones laborales con un peso de 48.5%; factor 03: evaluación de actividades con un peso de 57.1% y factor 04: supervisión deprocesos con un peso de 42.6%; que cotejados con la componentes del control interno de modelo COSO: Ambiente de control; evaluación de riesgo; actividades de control; información y comunicación; monitoreo de procesos; se encuentran algunas equivalencias a relaciones, que tal vez no sean perfectas pero que explicancomo son los procesos de estas pequeñas enpresas.