Liderazgo transformacional y satisfacción laboral en colaboradores de una empresa retail en Lima, 2015
Descripción del Articulo
En la investigación “Liderazgo transformacional y satisfacción laboral en colaboradores de una empresa retail en Lima, 2015”, se ha propuesto como objetivo determinar si existe relación entre el Liderazgo Transformacional y la Satisfacción Laboral desde la percepción de los colaboradores. En cuanto...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2015 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/134305 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/134305 |
| Nivel de acceso: | acceso embargado |
| Materia: | Liderazgo transformacional Satisfacción laboral Empresa retail https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.02.00 |
| Sumario: | En la investigación “Liderazgo transformacional y satisfacción laboral en colaboradores de una empresa retail en Lima, 2015”, se ha propuesto como objetivo determinar si existe relación entre el Liderazgo Transformacional y la Satisfacción Laboral desde la percepción de los colaboradores. En cuanto a los instrumentos de recolección de datos, se utilizaron los cuestionarios, Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ-5s), del cual se realizó un piloto para confirmar su validez y confiabilidad; y la Escala de satisfacción laboral SL- SPC, para ambas pruebas la escala de medición es de tipo likert. El resultado de la investigación fue que existe relación entre el Liderazgo Transformacional y la Satisfacción Laboral. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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