Control interno en las instituciones públicas del Perú
Descripción del Articulo
El estudio posee una relación con los objetivos del desarrollo sostenible y se vincula con el ODS 8 que está centrado en la creación de espacios estratégicos para promover el crecimiento de la economía de forma inclusiva considerando la sostenibilidad como uno de los aspectos esenciales donde todos...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/146581 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/146581 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El estudio posee una relación con los objetivos del desarrollo sostenible y se vincula con el ODS 8 que está centrado en la creación de espacios estratégicos para promover el crecimiento de la economía de forma inclusiva considerando la sostenibilidad como uno de los aspectos esenciales donde todos tengan la oportunidad de realizar sus actividades sin limitaciones,tuvo como objetivo determinar el control interno en las instituciones Públicas del Perú. El tipo de investigación que se orienta al artículo de revisión literaria fue cualitativo, con un diseño no experimental, la técnica fue la encuesta y el instrumento fue el cuestionario, la población fue 20 artículos científicos recopilados de base de datos como Scopus, Redalyc y Scielo, ProQuest. Los principales dieron a conocer que el 75.3% de las pequeñas entidades han demostrado tener deficiencias durante las actividades efectuadas; mientras, que el 21.2% no ha logrado tener buenos ingresos y solo 3.5% tiende a tener buen resultado durante sus actividades efectuadas. Conclusión: el control interno tiene una influencia negativa en las instituciones Públicas del Perú, porque muestran que dentro de la entidad el conocimiento de los productos es bajo, llevando a una negatividad de ganancia de cada producto, es por ello que se miden de acuerdo a cada procedimiento que están estructurados en ecuaciones parciales. |
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Los principales dieron a conocer que el 75.3% de las pequeñas entidades han demostrado tener deficiencias durante las actividades efectuadas; mientras, que el 21.2% no ha logrado tener buenos ingresos y solo 3.5% tiende a tener buen resultado durante sus actividades efectuadas. Conclusión: el control interno tiene una influencia negativa en las instituciones Públicas del Perú, porque muestran que dentro de la entidad el conocimiento de los productos es bajo, llevando a una negatividad de ganancia de cada producto, es por ello que se miden de acuerdo a cada procedimiento que están estructurados en ecuaciones parciales.MoyobambaEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControlMetasDesarrollohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Control interno en las instituciones públicas del Perúinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesBachiller en Administración41762753https://orcid.org/0000-0002-0667-19007178997576165008413016Alvarez Rios, Linhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#bachillerhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALB_Fernandez_HP-Tipa_LJ-SD.pdfB_Fernandez_HP-Tipa_LJ-SD.pdfapplication/pdf1727360https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146581/1/B_Fernandez_HP-Tipa_LJ-SD.pdf9e0bf9a6442e143908b46e33a93be28eMD51B_Fernandez_HP-Tipa_LJ.pdfB_Fernandez_HP-Tipa_LJ.pdfapplication/pdf1727360https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146581/2/B_Fernandez_HP-Tipa_LJ.pdf71b43c17712a70d72a66de09ffff6f00MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146581/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTB_Fernandez_HP-Tipa_LJ-SD.pdf.txtB_Fernandez_HP-Tipa_LJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain40214https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146581/4/B_Fernandez_HP-Tipa_LJ-SD.pdf.txt62c0ad1b707138428a54c8fb171110f5MD54B_Fernandez_HP-Tipa_LJ.pdf.txtB_Fernandez_HP-Tipa_LJ.pdf.txtExtracted texttext/plain42421https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146581/6/B_Fernandez_HP-Tipa_LJ.pdf.txt91f2409e93d312667fe760b392b911fdMD56THUMBNAILB_Fernandez_HP-Tipa_LJ-SD.pdf.jpgB_Fernandez_HP-Tipa_LJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4560https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146581/5/B_Fernandez_HP-Tipa_LJ-SD.pdf.jpg1202ee2ed4466cc2e71656cfbf290d94MD55B_Fernandez_HP-Tipa_LJ.pdf.jpgB_Fernandez_HP-Tipa_LJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4560https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146581/7/B_Fernandez_HP-Tipa_LJ.pdf.jpg1202ee2ed4466cc2e71656cfbf290d94MD5720.500.12692/146581oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1465812024-08-20 22:27:41.626Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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