Control interno y gestión administrativa en la dirección general de una entidad de ESSALUD – Lima 2025
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el desempeño laboral y la calidad de servicio del personal en la Dirección General de una entidad de ESSALUD – Lima 2025. Además, buscó contribuir al ODS 16: “Paz, justicia e instituciones sólidas”, promoviendo la transparenci...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/180602 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/180602 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Control Gestión Planificación Organización Dirección https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el desempeño laboral y la calidad de servicio del personal en la Dirección General de una entidad de ESSALUD – Lima 2025. Además, buscó contribuir al ODS 16: “Paz, justicia e instituciones sólidas”, promoviendo la transparencia y la rendición de cuentas en ESSALUD. El estudio fue de tipo básico, con un enfoque cuantitativo, descriptivo y nivel correlacional, de diseño no experimental y corte transversal. La población estuvo conformada por 125 trabajadores administrativos y se tomó una muestra de 95 participantes. Se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento se aplicaron dos cuestionarios validados mediante juicio de expertos y una prueba piloto, que obtuvo un alto nivel de confiabilidad (alfa de Cronbach=0.983). Los resultados mostraron que cuando el control interno era considerado bueno, el 70,6% del personal percibía que la gestión administrativa era eficiente. En cambio, cuando el control interno era malo, el 64,7% opinaba que la gestión era deficiente. Estos hallazgos se confirmaron mediante la prueba de correlación de Spearman, (coef.=0.661; p-valor>0.001), indicando una correlación positiva y significativa. Se concluyó que existe una relación directa: a mejores niveles de control interno, se incrementa la eficiencia en la gestión administrativa. |
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Los resultados mostraron que cuando el control interno era considerado bueno, el 70,6% del personal percibía que la gestión administrativa era eficiente. En cambio, cuando el control interno era malo, el 64,7% opinaba que la gestión era deficiente. Estos hallazgos se confirmaron mediante la prueba de correlación de Spearman, (coef.=0.661; p-valor>0.001), indicando una correlación positiva y significativa. Se concluyó que existe una relación directa: a mejores niveles de control interno, se incrementa la eficiencia en la gestión administrativa.CallaoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo sostenible y adaptación al cambio climáticoSalud y bienestarSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControlGestiónPlanificaciónOrganizaciónDirecciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Control interno y gestión administrativa en la dirección general de una entidad de ESSALUD – Lima 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública25728455https://orcid.org/0000-0002-8516-219307934187417477Lizarzaburu Aguinaga, Danny AlonsoTejada Estrada, Roberto JustoGonzales Moncada, Teresa Marianellahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMorales_SA-SD.pdfMorales_SA-SD.pdfapplication/pdf3662313https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/180602/1/Morales_SA-SD.pdfcebd2fd7299fd41574f9aa83aa2447ddMD51Morales_SA.pdfMorales_SA.pdfapplication/pdf5434406https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/180602/2/Morales_SA.pdf4cd286326849f1b479f39c3de30b7181MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/180602/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMorales_SA-SD.pdf.txtMorales_SA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain105689https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/180602/4/Morales_SA-SD.pdf.txt19116e0fc368e67cd7837ef4ec220b63MD54Morales_SA.pdf.txtMorales_SA.pdf.txtExtracted texttext/plain134806https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/180602/6/Morales_SA.pdf.txtf664c8546b17446562e7e4477ff64cdeMD56THUMBNAILMorales_SA-SD.pdf.jpgMorales_SA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5146https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/180602/5/Morales_SA-SD.pdf.jpg51d1e0662422dcdc10dc7d2dc8147ca3MD55Morales_SA.pdf.jpgMorales_SA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5146https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/180602/7/Morales_SA.pdf.jpg51d1e0662422dcdc10dc7d2dc8147ca3MD5720.500.12692/180602oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1806022026-04-28 19:28:42.367Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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