Rotación de personal y su relación con el rendimiento laboral en una empresa privada Consorcio Chuam SAC Lima – 2022
Descripción del Articulo
El estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre la rotación de personal y el rendimiento laboral en la empresa Consorcio Chuam Lima – 2022. El método usado fue tipo aplicada de enfoque cuantitativo, diseño no experimental, la población estuvo conformada por 34. Se plantearon 2 cuestionari...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/112556 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/112556 |
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El estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre la rotación de personal y el rendimiento laboral en la empresa Consorcio Chuam Lima – 2022. El método usado fue tipo aplicada de enfoque cuantitativo, diseño no experimental, la población estuvo conformada por 34. Se plantearon 2 cuestionarios con escala de Likert. La confiabilidad se obtuvo mediante el Alfa de Cronbach, para la variable rotación de personal un coeficiente de 0,819, para la variable el rendimiento laboral 0,820, clasificándose ambos como bueno, estos fueron procesados en Excel SPSS versión 25 y las correlaciones mediante Rho de Spearman, En relación con el objetivo general se concluye que existe un coeficiente de 0,201, lo que indica una correlación media entre las variables rotación personal y rendimiento laboral. Se recomienda reorganizar y diseñar nuevas políticas de gestión de recursos humanos para satisfacer las expectativas de diferentes grupos de empleados que reducirá la intención de rotación, como mediador e influyente, el gerente debe acabar con la inconformidad del empleado con el fin de mejorar la imagen de la empresa, de no cambiar esto seguirá provocando grandes costos para la empresa, y perjudicando la imagen de la compañía. |
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Se recomienda reorganizar y diseñar nuevas políticas de gestión de recursos humanos para satisfacer las expectativas de diferentes grupos de empleados que reducirá la intención de rotación, como mediador e influyente, el gerente debe acabar con la inconformidad del empleado con el fin de mejorar la imagen de la empresa, de no cambiar esto seguirá provocando grandes costos para la empresa, y perjudicando la imagen de la compañía.Lima EsteEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoProducción y consumo responsableapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVRotación de personalRendimiento laboralGestión administrativahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Rotación de personal y su relación con el rendimiento laboral en una empresa privada Consorcio Chuam SAC Lima – 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración003058624https://orcid.org/0000-0003-2842-209944944221413016Calanchez De Bracho, Africa Del ValleDiaz Torres, William RicardoChavez Vera, Kerwin Josehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALFlores_VIM-SD.pdfFlores_VIM-SD.pdfapplication/pdf6542336https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112556/1/Flores_VIM-SD.pdf9c0d8a716e4746ae844d104196a2bdd5MD51Flores_VIM.pdfFlores_VIM.pdfapplication/pdf6542336https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112556/2/Flores_VIM.pdf962d63f2c35e1f220ff89f310ea2fb10MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112556/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTFlores_VIM-SD.pdf.txtFlores_VIM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain99877https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112556/4/Flores_VIM-SD.pdf.txt77d8e8eecbd60cd93f7294325f4726abMD54Flores_VIM.pdf.txtFlores_VIM.pdf.txtExtracted texttext/plain103389https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112556/6/Flores_VIM.pdf.txtc3f59df8663ca5e98dccd1d2be22ecf7MD56THUMBNAILFlores_VIM-SD.pdf.jpgFlores_VIM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5684https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112556/5/Flores_VIM-SD.pdf.jpga2aa3532d08781f7ac6c0752d93a524dMD55Flores_VIM.pdf.jpgFlores_VIM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5684https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112556/7/Flores_VIM.pdf.jpga2aa3532d08781f7ac6c0752d93a524dMD5720.500.12692/112556oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1125562023-04-26 22:09:04.109Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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