Control concurrente y ejecución de obras públicas en el gobierno regional de Ica, 2025

Descripción del Articulo

La presente investigación aportó al ODS 9; ya que en este apartado se buscó promover que aplicar un control concurrente para la ejecución de obras públicas asegurar infraestructuras resilientes, sostenibles y de calidad, que es un aspecto clave que contribuye al bienestar general de la sociedad. El...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Contreras Vega, Milagros Judith
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/170623
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/170623
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control
Obras públicas
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description La presente investigación aportó al ODS 9; ya que en este apartado se buscó promover que aplicar un control concurrente para la ejecución de obras públicas asegurar infraestructuras resilientes, sostenibles y de calidad, que es un aspecto clave que contribuye al bienestar general de la sociedad. El objetivo principal fue determinar en qué medida se relaciona el control concurrente con la ejecución de obras públicas en un gobierno regional de Ica, 2025. La metodología fue de tipo básica, enfoque cuantitativo, diseño no experimental de corte transversal, alcance correlacional. La muestra estuvo conformada por 169 trabajadores administrativos del Gobierno de Ica. La técnica empleada fue la encuesta y el instrumento el cuestionario de cada variable en escala de medición de tipo Likert con una valoración de 1 hacia 5. Los instrumentos fueron validados por un juicio de expertos y se estableció una confiabilidad de Alfa de Cronbach como excelente para cada cuestionario. En los resultados se estableció que el control concurrente se relaciona significativa con la ejecución de obras públicas (p=0,000<0,05) y el grado de correlación fue positivo alto (Rho=0,774). Se concluyó que, a medida que se aplique un control concurrente eficiente, la ejecución de obras públicas se realizará de manera más eficaz.
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Los instrumentos fueron validados por un juicio de expertos y se estableció una confiabilidad de Alfa de Cronbach como excelente para cada cuestionario. En los resultados se estableció que el control concurrente se relaciona significativa con la ejecución de obras públicas (p=0,000<0,05) y el grado de correlación fue positivo alto (Rho=0,774). Se concluyó que, a medida que se aplique un control concurrente eficiente, la ejecución de obras públicas se realizará de manera más eficaz.Lima EstePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoPaz, justicia e instituciones sólidasSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControlObras públicasProcedimiento de evaluaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Control concurrente y ejecución de obras públicas en el gobierno regional de Ica, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública0611726709834807https://orcid.org/0000-0002-7846-3377https://orcid.org/0000-0002-0099-769441484355417477Farfan Pimentel, Johnny FelixSanchez Diaz, SebastianHorna Rubio, Abraham Josuehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALContreras_VMJ_SD.pdfContreras_VMJ_SD.pdfapplication/pdf905213https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170623/1/Contreras_VMJ_SD.pdfb4c1ecd5b0dfb46202c091df87843afeMD51Contreras_VMJ_IT.pdfContreras_VMJ_IT.pdfapplication/pdf5402097https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170623/2/Contreras_VMJ_IT.pdf309111a4ef699856421c32c412ee7b9bMD52Contreras_VMJ.pdfContreras_VMJ.pdfapplication/pdf2230541https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170623/3/Contreras_VMJ.pdfaee4d34cce0f6930138a50bdadfe289bMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170623/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTContreras_VMJ_SD.pdf.txtContreras_VMJ_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain87002https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170623/5/Contreras_VMJ_SD.pdf.txt35d5a89b38d43266d7534da360add665MD55Contreras_VMJ_IT.pdf.txtContreras_VMJ_IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2171https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170623/7/Contreras_VMJ_IT.pdf.txta038c3ef329f40c284dc7775dddfacebMD57Contreras_VMJ.pdf.txtContreras_VMJ.pdf.txtExtracted texttext/plain96567https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170623/9/Contreras_VMJ.pdf.txta43324e9bed72fe343471f8b6bb80a30MD59THUMBNAILContreras_VMJ_SD.pdf.jpgContreras_VMJ_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4933https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170623/6/Contreras_VMJ_SD.pdf.jpg7a54c8e75bad010c94dba7e12f16eea3MD56Contreras_VMJ_IT.pdf.jpgContreras_VMJ_IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3717https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170623/8/Contreras_VMJ_IT.pdf.jpg59bbf880214702f3e240571cfa281388MD58Contreras_VMJ.pdf.jpgContreras_VMJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4923https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170623/10/Contreras_VMJ.pdf.jpga637001f45a0075d803c81a32b4c3c3bMD51020.500.12692/170623oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1706232025-09-11 22:01:55.082Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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