Coaching y trabajo emocional en colaboradores de la empresa Taytamaki Cerro Escalera SAC, Tarapoto - 2022

Descripción del Articulo

El informe final, planteó como objetivo determinar la relación entre el coaching y el trabajo emocional en los colaboradores de la empresa Taytamaki Cerro Escalera SAC, Tarapoto - 2022. Siendo desarrollada bajo un tipo de investigación aplicada, de nivel descriptivo y correlacional, con diseño no ex...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Mogollon Rojas, Luis Miguel
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/95064
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/95064
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Coaching (Empresas)
Condiciones de trabajo
Motivación en el trabajo
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description El informe final, planteó como objetivo determinar la relación entre el coaching y el trabajo emocional en los colaboradores de la empresa Taytamaki Cerro Escalera SAC, Tarapoto - 2022. Siendo desarrollada bajo un tipo de investigación aplicada, de nivel descriptivo y correlacional, con diseño no experimental. La población objeto de estudio estuvo conformada por los trabajadores de la empresa, los cuales sumaron una cantidad 50 personas. La recolección de información se realizó aplicando la técnica de la encuesta y utilizando el cuestionario como instrumento de registro de datos. Tras el procesamiento de datos y el análisis de los resultados el coaching que se aplica en la empresa es regular demostrado por el 46% de trabajadores y calificado como deficiente por el 38%, al mismo tiempo, se determinó que, el trabajo emocional es regular en el 42% e inadecuado en el 40% de los trabajadores. El trabajo concluyó que, el coaching mantiene relación positiva considerable de 0.834 con el trabajo emocional, siendo los fundamentos éticos del coaching la mayor relación mantiene el trabajo emocional del personal, sin embargo, los fundamentos (0.720) y psicológicos (0.693) mantiene relación media con la segunda variable.
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Tras el procesamiento de datos y el análisis de los resultados el coaching que se aplica en la empresa es regular demostrado por el 46% de trabajadores y calificado como deficiente por el 38%, al mismo tiempo, se determinó que, el trabajo emocional es regular en el 42% e inadecuado en el 40% de los trabajadores. El trabajo concluyó que, el coaching mantiene relación positiva considerable de 0.834 con el trabajo emocional, siendo los fundamentos éticos del coaching la mayor relación mantiene el trabajo emocional del personal, sin embargo, los fundamentos (0.720) y psicológicos (0.693) mantiene relación media con la segunda variable.TarapotoEscuela de PosgradoGerencias FuncionalesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCoaching (Empresas)Condiciones de trabajoMotivación en el trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Coaching y trabajo emocional en colaboradores de la empresa Taytamaki Cerro Escalera SAC, Tarapoto - 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Administración de Negocios - MBA01109463https://orcid.org/0000-0003-0035-708846094054413207Taboada Arana, GustavoVento Calderon, Luis MiguelRamírez García, Gustavohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMogollon_RLM-SD.pdfMogollon_RLM-SD.pdfapplication/pdf2490693https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95064/8/Mogollon_RLM-SD.pdf123821aff43dff2d3c57d6b2cba30ab5MD58Mogollon_RLM.pdfMogollon_RLM.pdfapplication/pdf2519989https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95064/9/Mogollon_RLM.pdf87cb6b1ce90c6ece471b15a72f6be3deMD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95064/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMogollon_RLM-SD.pdf.txtMogollon_RLM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain84830https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95064/4/Mogollon_RLM-SD.pdf.txt3e8b80c07532ad881f21c94b0fd5024bMD54Mogollon_RLM.pdf.txtMogollon_RLM.pdf.txtExtracted texttext/plain89617https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95064/6/Mogollon_RLM.pdf.txt2b5f0077d7f89457b42982c8f7339957MD56THUMBNAILMogollon_RLM-SD.pdf.jpgMogollon_RLM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4308https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95064/5/Mogollon_RLM-SD.pdf.jpgd4f67e6ecb909f3e05f76295e1057337MD55Mogollon_RLM.pdf.jpgMogollon_RLM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4308https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95064/7/Mogollon_RLM.pdf.jpgd4f67e6ecb909f3e05f76295e1057337MD5720.500.12692/95064oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/950642022-12-20 13:13:48.711Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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